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陶建科

金牌班组现场管理

陶建科 / 精细化与精益管理实战教练

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 武汉

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课程背景

Ø 陶老师带领团队走过了近500家学校、医院、工厂及企事业单位,发现企业现场管理者大多数处在三忙状态:工作忙、计划盲、目标茫,如何做好现场管理任务落实,并形成标准规范的模式,都是广大管理者急待解决的核心难题。

Ø 我们研究发现,多数企业的班组长管理基顾薄弱,对直接达成生产目标任务的人、机、料、法、环、测等要素的计划、准备、协调安排工作管理不当,造成班组管理拖累了企业的发展,如何帮助这个团队提升,为企业的最终目标达成提升最高的支持,是广大中高层管理者要极度重视的问题,故本次课程建议关心基层管理者成长的中高层领导也参加,因为他们的成长离不开你们的支持。

Ø 陶老师以12年世界500强企业现场管理经验,以落实现场基础管理、生产系统协作管理、组织管理为核心,让现场管理者工作效率快速提升,逐步成为未来的中高层管理发展,使企业在激烈外部竞争中立於不败之地。

课程目标

1. 直面管理实质问题,并从咨询角度系统给出工具和答案

2. 掌握生产制造系统运作模型

3. 使学员了解新一代员工的心愿,达到管理者有的放矢

4. 从现场五要素管理及六指标的管理落地

5. 掌握每日的时间管理

6. 掌握每日工作任务执行的六大步骤

7. 掌握解决问题的真对策,使问题迎刃而解。

8. 掌握工作协同的六

课程大纲

开始:分享互动

**讲:管理问题分析与解决思路

1. 内部管理六大问题

2. 企业管理问题现场提取

3. 管理要素与指标

4. 管理者三mang解读

5. 高效工作的三大过程

6. 三大过程的细化与职责

7. 班组管理重要性

8. 班组长的四重定位

9. 班组管理三步法

第二讲:班组工作标准化:班前检查

1. 班前查1:交班

2. 班前查2:物料、人员

3. 高效班前会

4. 班前会模拟演练评比

第三讲:班组工作标准化:班中控制

1. 班中控1:人员管理(人员应知应会,自互检)

2. 班中控2、安全管理(安全案例分享、危险源寻找分析)

3. 班中控3、设备管理

4. 班中控4、5S管理

5. 班中控5、质量管理

6. 班中控6、看板管理

7. 班中控7、异常管理

8. 班中控8、巡视管理

第四讲:班组工作标准化:班后清理

1. 班后清的主要内容

2. 如何操作

3. 每日工作时间安排表

第五讲:生产任务协调与组织:六日工作法

1. 日计划——每日工作任务分解

2. 日准备——每日做好班前准备

3. 日协调——每日信息快速传播

4. 日攻关——每日打通管理瓶颈

5. 日稽核——每日稽查、查反复、反复查

6. 日考核——每日成果兑现

第六讲:班组工作任务进度管理六大动作

1. 计划落实六步法(可安排现场演练)

2. 下达(工作计划下达的时间锁定)

3. 看板(计划上看板,执行过程可视化)

4. 跟进(全员关注工作进度)

5. 攻关(针对异常进行团队解决模式)

6. 评比(针对任务达成优秀组别进行评优评先)

7. 改善(**评优评先,激励全员改善,绩效全面提升)

8. 视频:某飞机制造企业生产分析与探讨

第七讲:班组长技能提升:沟通与激励

1. 沟通的重要性

2. 沟通的“三大障碍”

3. 视频:沟通失败案例分析与探讨

4. 与新生代员工谈话五原则

5. 视频:沟通成功案例分析与探讨

6. 打破问题修正式管理

7. 犯错原因分析

8. 批评的误区

9. 与上司交往

10. 与下属交往

11. 与同级交往

12. 工作四大忌语与七大认内

13. 规避班且内部冲突利器:管理忌语与员工忌语

14. 激励的六大行动

第八讲:课程总结与升华

1. 量化管理单位

2. 细化管理动作

3. 革除执行的四大陋习

4. 课程总结:

5. 跟进或指导:(课纲顺序和内容可根据需要进行微调)

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