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吕远洋

解读华为战略制定和执行机制

吕远洋 / 华为变革管理专家

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课程大纲

一、课程简介:

这是一门面向企业董事长、总裁、战略部总监、各主业务部门一把手的课程。

任正非:没有正确的假设,就没有正确的方向;没有正确的方向,就没有正确的思想;

没有正确的思想,就没有正确的理论;没有正确的理论,就不会正确的战略。寻找方向是核心。

战略管理是指公司确定愿景和使命,**外部的战略洞察,自身能够确定战略目标,制定中长期战略规划(指三到五年的战略规划),再完成年度业务计划(就是指第二年的战略规划或者叫年度业务计划),并推进资源的配置落实执行,监管、监控目标完成的动态管理流程。华为使用的是从IBM引进的BLM战略模型。

战略管理**后的本质是什么?

是让你资源配置**高效,让你的投资回报**高。这是一个动态的管理过程。

丢掉一次战略机会,可能就功亏一篑,而好的战略同时也是公司**大的“活力”牵引力,好的战略制定和战略执行,是一家企业不可缺乏的两个核心能力。

公司战略如何在组织持续变革中有效穿透各组织层级,如何面向客户在流程中打通,让“大象也能跳舞”,业务目标得以实现?华为从西方管理咨询引进了战略模型,并经过10年的实践,形成了成熟的打法。本课程既有理论,又有案例分享,对企业的下一步行动有积极的推动作用。

二、课程时长:1天

三、课程收益及要点:

l 课程收益:

战略制定的关键流程和方法;

BLM的核心方法论及其应用场景;

战略解码的核心路径;

战略执行的精要:企业文化、人才与正式组织。。

l 课程要点:

1. 战略管理体系

1) 在时间的乱山碎石中流过,两岸的景致并不重要,重要的是溪流将流向沃野还是沙漠

2) 围棋是战略思维,象棋是战术思维

3) 华为战略管理发展历程

4) 华为选择的战略工具是BLM

5) 战略规划之“珠峰之旅”

6) 战略原则

7) 战略是管理出来的

8) 战略规划和业务规划的框架

9) 战略流程

2. 战略制定及战略解码

1) 什么是战略

2) 进一步理解战略

3) 愿景、使命、价值观、战略之间的关系

4) 战略规划–“珠峰之旅”

l 业绩差距

l 机会差距

l 市场洞察

l 战略意图-我们要去哪里?

l 创新焦点

l 业务设计

l 设计与构建战略控制点,保证业务的可持续性

l 2014年华为总体战略

l 华为商业模式案例

l 华为手机战略案例

3. 战略解码

1) 战略解码能有效提升战略执行力

2) 华为习惯使用平衡积分卡的维度进行战略解码

3) 战略解码原则

4) **高层述职,锁定解码承诺

4. 战略执行

1) 有效的流程与组织是战略执行的载体

2) 执行力中的人和氛围

3) 激励奋斗者是执行力的动力源泉

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