您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18188609073

当前位置: 首页 > 管理技能 > 通用管理 > 干部管理实践

吕远洋

干部管理实践

吕远洋 / 华为变革管理专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 深圳

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18188609073

在线咨询

课程大纲

培训方式:

专题培训,案例讨论,互动问答

课时安排:

0.5-1天

适合对象:

董事长、总经理、总监

课程大纲:序号内容详细分解**部分华为干部管理理念和案例

(一)企业经营中**重要的是经营干部

(二)华为干部成功案例

1.产品开发锻炼干部:从游击队到能打硬仗的红军军团长

2.从研发成功项目经理提拔干部

3.市场扩张,从成功团队选拔干部

4.营销队伍建设:培养战略营销管理人才和国际营销人才

5.从成功团队选拔干部第二部分华为干部管理体系

(一)干部使命与责任

1.干部是传承核心价值观**责任人

2.干部传承核心价值观行动

3.业务经营主导者:聚焦客户需求,抓业务增长

4.干部是流程建设OWNER

(二)干部的要求和标准

1.干部的要求

1.1持续艰苦奋斗精神及行动

1.2:必须有敬业精神、献身精神、责任心、使命感

1.3干部必须有自我批判精神和习惯

1.4干部危机感

2.干部的选拔标准

2.1干部必须认同公司核心价值观

2.2品德与作风是干部的资格底线

2.3绩效是必要条件和分水岭

2.4 四个个能力是干部持续取得高绩效的关键行为

3.干部的选拔4个维度评议

(三)干部使用及管理

1.干部选拔与配备

1.1在实践中选拔干部

1.2干部流动管理:干部之型成长道路

1.3干部配备基本原则:按组织岗位需求配置资源

2.干部考核与激励

2.1考核管理

2.2考核方法

2.3干部激励:组织权力、机会、经济利益

2.4职业发展通道发展——管理、专家

2.5干部管理分权制衡与监察

2.5.1三权分立的干部选拔制衡机制

2.5.2干部监察:采购稽核部-内审部-审计部-党委

(四)后备干部建设

1.干部队伍建设

2.后备干部培养

3.对接班人的要求

4.干部从单一业务管理向综合管理转身第三部分行动学习,答疑解惑针对企业具体问题,选择1个关键主题进行研讨,确定改善方向和行动计划

吕远洋老师介绍:

原华为14年历练(含海外奋战)个人**高荣誉 个人金牌奖获得者、3次金牌团队带头人、天道酬勤奖获得者,拥有多项华为技术攻关专利的吕远洋老师为大家解读真实华为,真实的员工,真实的管理。

吕远洋老师实战出身,担任过华为无线产品团队管理,参与推动华为全流程端到端降本增效,在研发试制/供应链/制造/海外交付/华为大学等多领域轮岗历练,有丰富的实战经验,同时参与美国IBM和全程参与日本丰田顾问指导的变革项目,是华为变革项目推动者、华为高级干部训战设计和参与者、华为变革管理专家,核心工程顾问专家!

同时,荣获了 工信部授予的管理咨询实战顾问专家,国家高级企业培训师 

优秀的人滋养更优秀的人,吕远洋老师将站在企业业务角度和企业家角度,解码华为干部管理模式,引导企业3次转身!

上一篇: 管理者四重修炼 下一篇:85.90后员工高效能管理

下载课纲

X