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吕远洋

学华为,打造干部铁军团队

吕远洋 / 华为变革管理专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 深圳

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课程背景

背景:

干部培养是企业的投资行为,优秀的人才能培养更优秀的人,并带动队伍冲锋在前

如何让你企业干部成为企业发展的核动力和领头雁,面对未来干部如何快速三次转身?面向组织转身-面向客户转身-面向战略转身,并创造可见的组织绩效、项目绩效和个人绩效,是企业面临的重大挑战!

课程大纲

课时安排:

0.5天

适合对象:

董事长、总经理、总监

课程大纲:序号内容详细分解**部分华为干部管理意义(一)企业经营中**重要的是经营干部

(二)华为干部画像第二部分华为干部管理体系

(一)干部使命与责任

1. 抓价值观传承:做文化教官,干部是企业文化的传教士和部门人力资源**高长官

2. 抓业务增长:打下上甘岭,才是真将军

3. 抓效率提升:推动端到端流程优化和业务改进,提升人均效率

抓能力建设:激活组织,激活个体,塑造不依赖人的组织能力

(二)干部的要求和标准

1.干部的要求

1.1持续艰苦奋斗精神及行动

1.2:必须有敬业精神、献身精神、责任心、使命感

1.3干部必须有自我批判精神和习惯

1.4干部危机感

2.干部的选拔标准

2.1干部必须认同公司核心价值观

2.2品德与作风是干部的资格底线

2.3绩效是必要条件和分水岭

2.4 四个个能力是干部持续取得高绩效的关键行为

3.干部的选拔4个维度评议

(三)干部使用及管理

1.干部选拔与配备

1.1在实践中选拔干部

1.2干部流动管理:干部之型成长道路

1.3干部配备基本原则:按组织岗位需求配置资源

2.干部考核与激励

2.1考核管理

2.2考核方法

2.3干部激励:组织权力、机会、经济利益

2.4职业发展通道发展——管理、专家

2.5干部管理分权制衡与监察

2.5.1三权分立的干部选拔制衡机制

2.5.2干部监察:采购稽核部-内审部-审计部-党委

(四)后备干部建设

1.继任者管理

2.经理人转身

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