**部分 岗位分析的基本流程与原则

1. 岗位分析在HR管理体系中的作用

2. 岗位分析与职位说明书

3. 岗位分析的典型流程

4. 岗位分析不可违背的几条规则

第二部分 常见的职位分析方法与工具

1. 观察法的操作；

2. 工作记录法的操作；

3. 问卷调查法的操作；

分享：某公司职位分析调查问卷

4. 访谈法的操作；

5. 资料查阅法操作；

第三部分 职位描述的编制

1. 确定工作类别

2. 如何召开职位建置会议

演练：一个职位的建置工作会议

3. 如何恰当使用描述用语

4. 对交叉职责的清晰界定

5. 如何描述工作标准

演练：一个职位的职位描述

第四部分 职位规范的编制（任职条件与资格）

1. 职位规范的六要素：K\S\A\P\M\V\

2. 如何确定K

3. 如何确定S

4. 如何确定A

5. 如何确定P

6. 如何确定M

7. 如何确定V

演练：一个职位的职位规范

第五部分 职位评估的技巧

1. 什么是职位评估

2. 职位评估的常见方法

3. 要素计分法的运用技巧：

l 评估要素的选择

l 评估要素的等级定义

l 要素权重的设计

l 评估实施的关键要点

演练：运用一个职位评估手册评价两个岗位

l 职位评估分数的统计分析

第六部分  职位评估结果的运用

1. 职位评估与薪酬区间划分

2. 职位评估与薪酬等级的确定

3. 对职位评估工作的总结优化。