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田自强

为企业腾飞铺设跑道---6S与目视化管理

田自强 / 国家首批职业物流师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程背景

课程背景² 中国制造业的寒冬已然过去?现在还不能过早地下结论!

² 问问身边的老板吧,心里有多苦……

² 企业对外竞争力不足,好不容易有客户或领导来工厂参观或考察,却因为现场管理太差实在不好意思见人,或者让客户见了后直摇头,哪还敢下订单给你呀。让政府领导看了后太失望,哪还敢奢望得到政府项目上的支持呀。

² 产生以上问题的原因是什么呢? 如何打造展厅式的现场呢?

² 田自强老师专门为广大企业量身定制了本课程:6S与目视化管理,为企业腾飞铺设跑道。

课程大纲

**讲:精益6S :管理基础

1. 精益企业之屋

2. 6S的基本概念

3. 推行6S常见问题

4. 6S的起源与发展

5. 推行6S的作用

第二讲:目视化:一目了然

1. 目视化管理的概念

2. 目视化管理的目的

3. 目视化管理的内容

4. 目视化管理的工具

5. 目视化管理的要求

6. 目视化管理的标准

第三讲:应用篇:实战技法

1. 清晰可行量化的目标

2. 精干高执行力组织

3. 接 地气实施计划

4. 明确责任范围

5. 统一的标准

6. 宣传造势

7. 检查表

8. 机制

9. 做

10. 检查

11. 细评比

12. 定期总结

13. 及时的激励

14. 持续改善改革

15. 自主改善成文化

16. 提升核心的竞争力

第三讲:案例篇:取人所长

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