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洪博

精益管理

洪博 / 高级精益改善专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

培训课时:

综合版课程:1天 6课时

授课形式 :

系统课程6课时/课堂讲解、案例分享、分组讨论、讲师答疑

学员对象:企业高层、中层管理者、专业技术团队、一线管理人员

课程背景:

当前的中国企业经常面临着以下问题:

w 企业发展越来越大,人员越来越多,组织绩效普遍偏低;

w 快速发展带来了管理的不确定,规模扩大,层级增加,部门配合越来越难;

w 企业员工经验越来越丰富,协同意识却越来越淡漠;

w 管理手段越来越复杂,员工却越来越无所适从;

w 管理阶层和核心员工的发展跟不上企业发展的节奏;

w 随着企业的高速发展,执行力越来越低;

w 企业管理普遍粗放:目标分解不到位、流程看不懂、制度找不到、表格五花八门等等;

w 企业变革普遍出现“头痛医头脚痛医脚”的现象;

……

保持组织持续竞争力是所有企业和组织的共同追求。面对激烈的竞争环境,如何提升组织的竞争力和生存能力是共同的挑战。目前管理思想和方法层出不穷:

流程管理、质量管理、风险管理、成本管理、精益管理、客户关系管理、合规内控、战略管理……但无论什么管理,都只是单一的手段,是一处药方,而要真正实现组织持续竞争优势,建立一套适合本企业的、系统化的精益管理模式才是根本,是一项筑地基的工作。

课程大纲:

1) 精益管理起源及概念

a) 精益管理是如何起源的?

b) 精益管理概念

c) 精益管理的发展(精细化管理、精确管理。。。)

d) 精益企业模型

2) 精益管理内涵

a) 精益管理模型

b) 到底哪些管理内容应该精益?

c) 为什么中国企业的绩效考核不能精益?

d) 案例:企业管理粗放的现状

3) 企业管理体系——建立精益管理系统观

a) 人与企业的治病方式?

b) 企业管理体系模型

c) 导致企业或社会现象的根源到底是什么?

d) 员工与企业管理体系关系

e) 中国企业现象

4)  精益管理实践案例

a) 精益从生产到企业管理的转变

b) 系统化的运营管理体系模型

c) 丰田精益管理模型介绍

5)  人性化-高绩效管理的未来

a) 为什么员工干着都无所谓了?

b) 怎么的制度才能确保员工执行力高?

c) 业务、管理与人的关系模型

d) 案例:知名企业成功经验介绍

课程目标:

**实施精益规范化管理,能帮助企业实现如下预期效果:

1、组织结构合理化,工作流程优化,组织运作顺畅高效;

2、绩效管理科学,员工工作积极性提高,工作绩效明显改善;

3、企业人力资源开发与管理更加科学有效,企业凝聚力提高;

4、企业文化转变,企业风气转变,企业经营业绩提高;

5、建立起企业战略规划和方针目标的有效执行系统,提高企业运营能力。

授课方法:讲授 案例 小组实践 现场指导

培训过程中,灵活采用讲授法、经验分享法、互动研讨法、案例分析法、现场演练法、游戏法等多种授课方法,使培训效果达到**。

课程总结,现场答疑。

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