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王文

职场思维导图实战演练 ——解决问题与思考的有力工具

王文 / 结构化思维V2.0版联合研发人

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课程背景

课程背景:

企业中的问题,90%是思考方式的问题。企业运作效率低下,战略不清、沟通不畅、组织不力…大多数都与思考方式、思维理念有关。大多数企业缺乏系统、规范的途径和有效的思维工具,来全面迅速地解决问题与梳理思路。同时,商务人士的学习也面临越来越大的挑战,知识更新速度越来越快,产品要素越来越复杂,如何能够快速记忆?一张图看懂一本书?一张图记录一场会议?…思维导图就是由英国头脑基金会的总裁、“世界记忆冠军协会”的创办人东尼·博赞(Tony Buzan),基于解决以上问题研发的一个创造性的思维工具。

课程大纲

课程背景:

企业中的问题,90%是思考方式的问题。企业运作效率低下,战略不清、沟通不畅、组织不力…大多数都与思考方式、思维理念有关。大多数企业缺乏系统、规范的途径和有效的思维工具,来全面迅速地解决问题与梳理思路。同时,商务人士的学习也面临越来越大的挑战,知识更新速度越来越快,产品要素越来越复杂,如何能够快速记忆?一张图看懂一本书?一张图记录一场会议?…思维导图就是由英国头脑基金会的总裁、“世界记忆冠军协会”的创办人东尼·博赞(Tony Buzan),基于解决以上问题研发的一个创造性的思维工具。

思维导图的作用:

▲提高企业管理的效率,用更少的时间完成更多的工作;

▲提高创造力,让同1个问题至少想到20种解决方法;

▲开发思维潜能,强化思维记忆,让您的记忆能力得到全面强化;

▲提高思考的速度,思维过程可视化,让线性思维变“结构化”思维;

▲掌握一种思维工具,并可传授给您的下一代,让他们一步领先,步步领先。

马上开启思维之旅吧!

课程收益:

本课程将**思维导图,全力打造以下3个方面的思维能力:

◆系统逻辑思维的架构;

◆发散创新思维的拓展;

◆思维记忆能力的提升。

并**以上3种思维能力的提升从而实现进一步的相关职业应用(提升记忆力、快速记录会议内容、阅读书籍笔记记录、内训师开发课程、问题分析解决、管理团队、会议筹备、头脑风暴、新产品研发、辅导子女学业)。

其中系统逻辑思维与发散创新思维常常是相悖的思维能力,学员会学习如何**思维导图实现有机结合与自由切换。

课程模型:

课程时间:2天,(6小时/天) 

授课对象:全体员工

授课方式:翻转课堂/TWC世界咖啡/行动学习:讲师讲授 案例分析 视频互动 沙盘体验 情景模拟 实操演练课程强调互动和练习,切实提高学员的知识、技能

课程提纲:

**讲:溯源--思维导图的应用背景

1.逻辑思维的背景

2.全脑思维的背景

第二讲:认知--思维导图介绍与绘制

一、思维导图的历史与现状介绍

二、思维导图的机理介绍

三、思维导图的绘制技巧

1.主题思想的会意表达

2.思维分支的合理架构

3.关键词的精准提取

4.记忆图形的出彩绘制

5.关联思维的有效呈现

四、思维导图的绘制注意事项

第三讲:实战--思维导图的职业应用

一、思维导图与记忆强化

1.高效记忆的7大核心法则

2.高效记忆的2种图形技术

3.记忆图形思维的3大要领

二、思维导图与软件呈现

1.思维导图的软件介绍

2.思维导图的手绘版与软件版比较

三、思维导图与思维发散

1.基于思维导图本身的思维边际扩散

2.思维导图结合创新模型的思维边际扩散

3.思维导图与头脑风暴的完美结合

(1)自上而下的头脑风暴

(2)自下而上的头脑风暴

4.思维导图拓展发散思维的注意事项

(1)发散思维的导图归集与整理

(2)发散思维的7大注意要素

四、思维导图与逻辑构建

1.逻辑思维的系统构建

(1)**优化的分类

(2)**合理的顺序

2.一目了然的思维导图记录方法

3.少就是多的思维导图化简呈现

(1)剃刀法则

(2)电梯30秒

4.系统化的问题分析与解决

(1)基于思维发散的大胆假设

(2)基于事实基础的小心求证

5.基于逻辑构建的感性输出

五、思维导图与战略决策

1. 决策思维的思维导图呈现

2. 思维导图战略决策的3种方法

六、思维导图与落地传授

行动学习提炼总结与工作改进计划

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