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王泽莹

预算管理与财务分析

王泽莹 / 中国管理智库专家库财务管理实践型专家

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课程背景

【课程背景】

预算管理是企业经营管理活动中重要的一个环节,无论企业是多大规模、属于什么行业、企业处在什么发展阶段,没有预算就等于失去了方向与目标、考评就缺乏数据支持而流于形式、从而导致战略无法落地而使企业错失发展时机,最终导致经营失败。

预算能不能、有没有起到应有的作用?预算能否做到贯彻战略目标、能否及时编制、能否在及时下达、能否落地执行、能否做到定期审核回顾、能否为奖优罚劣提供数据支持?预算数据与实际经营结果会不会出现“两张皮”?有无出现“语言差异”、信息不对称而发生冲突?

本课程突破了很多预算管理课程多理论思想、少实战经验与工具方法的瓶颈,尤其在当今大数据、云计算等信息技术应用越来越普遍的今天。解决学员在预算管理过程中面临的“概念不清、方法不当、执行不了、效果不好”的四大难题,使学员学之解惑,学之能用,尤其是在宏观经济新常态的严峻、企业经营环境快速变化的挑战、人口红利消失的成本压力等使得企业生存与发展更加严酷的当下。如何更加合理地配置资源,将有限的资源用到恰当的、关键的业务活动上去,使其发挥最大效益,从而保障公司战略的实施落地,绩效考核的科学与合理,为企业价值创造助力。

用数据说话,充分发挥与发掘全面预算管理在企业经营发展、转型升级过程中的功效,从而带领企业踏上成功之路、使企业价值最大化。

课程大纲

【课程背景】

预算管理是企业经营管理活动中重要的一个环节,无论企业是多大规模、属于什么行业、企业处在什么发展阶段,没有预算就等于失去了方向与目标、考评就缺乏数据支持而流于形式、从而导致战略无法落地而使企业错失发展时机,**终导致经营失败。

预算能不能、有没有起到应有的作用?预算能否做到贯彻战略目标、能否及时编制、能否在及时下达、能否落地执行、能否做到定期审核回顾、能否为奖优罚劣提供数据支持?预算数据与实际经营结果会不会出现“两张皮”?有无出现“语言差异”、信息不对称而发生冲突?

本课程突破了很多预算管理课程多理论思想、少实战经验与工具方法的瓶颈,尤其在当今大数据、云计算等信息技术应用越来越普遍的今天。解决学员在预算管理过程中面临的“概念不清、方法不当、执行不了、效果不好”的四大难题,使学员学之解惑,学之能用,尤其是在宏观经济新常态的严峻、企业经营环境快速变化的挑战、人口红利消失的成本压力等使得企业生存与发展更加严酷的当下。如何更加合理地配置资源,将有限的资源用到恰当的、关键的业务活动上去,使其发挥**大效益,从而保障公司战略的实施落地,绩效考核的科学与合理,为企业价值创造助力。

用数据说话,充分发挥与发掘全面预算管理在企业经营发展、转型升级过程中的功效,从而带领企业踏上成功之路、使企业价值**大化。

【课程收益】

Ø 关于全面预算管理误区解析

Ø 理解企业价值以及企业价值与财务的关系

Ø 理解企业成长周期、动态化管理与财务管理的核心作用

Ø 理解全面预算管理的功用

Ø 理解全面预算管理的核心思想,建立预算管理思维,找到适合自身的预算方法

Ø **案例分享,掌握全面预算管理方法与工具,提高预算管理质量,为企业价值创造助力

【课程特色】干货,没有废话;科学,逻辑清晰;实战,学之能用;投入,案例精彩

【课程对象】董事长、总裁、总经理、常务副总经理、总裁助理、财务负责人等高管人员

【课程时间】6 小时

【课程大纲】

一、企业价值与财务的关系是什么?

1、对于企业目标、财务及预算认知的几个误区

2、企业价值的内涵与财务的关系

Ø 企业价值内涵是什么

Ø 财务以及财务与会计有什么不同

Ø 财务在企业价值创造中的有什么作用

3、企业管理的核心

Ø 企业管理有哪几项活动

Ø 企业管理活动的维度是怎样的

Ø 为什么说财务管理是企业管理的核心

4、蕴含战略思维与全局观的全面预算管理

二、企业发展不同阶段的全面预算管理

1、宏观经济环境的挑战

Ø 经济下行阻碍企业发展

Ø 资金流动性差影响企业生存

Ø 成本控制是企业时刻不能放松的功课

2、在企业成长生命周期不同阶段的财务管理重点

Ø 行业发展周期引发升级转型的财务支撑

Ø 企业自身发展阶段需要与战略目标相匹配的财务管理

Ø 财务管控如何对应非固化的管理模式

3、全面预算管理的功能以及如何在企业不同发展阶段发挥作用

案例:初创期企业、发展期企业、成熟期企业、转型期企业

三、全面预算管理体系搭建的实战落地

1、全面预算管理管得是什么

Ø 行为管理

Ø 价值管理

2、全面预算管理关键要素有哪些

Ø 三全:全过程、全员、全方位

Ø 三个要素:人、财、物

Ø 三类预算:业务、财务、资本

   案例:某上市公司案(连续性生产企业)、某集团公司(间歇性生产企业)

3、全面预算管理的重要性体现在哪里

Ø 企业战略规划**预算落地

Ø 会计核算结果与预算指标对比才能知优劣

Ø 绩效考核数量化方可服众

4、全面预算管理的流程与重要节点

Ø 指标下达是起点

Ø 科学合理是关键

Ø 审批执行不松懈

Ø 会计核算同步行

Ø 定期审核与调整

Ø 考核评价过与功

5、全面预算管理如何保障实施

Ø 机构设置体现一把手工程

Ø 流程、制度是实施的保障

6、全面预算管理如何编制

Ø 预算编制程序与方法

Ø 预算编制操作流程

7、全面预算管理如何做到执行与控制

Ø 预算的执行与反馈

Ø 预算绩效评估

四、真实企业案例全面解析预算实施全过程

   某上市公司案(连续性生产企业)预算管理解决方案

五、做好全面预算管理,助力企业价值创造

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