您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18188609073

当前位置: 首页 > 财务管理 > 财务综合 > 全企业系统业财融合与价值创造

康军祥

全企业系统业财融合与价值创造

康军祥 / ERP管理

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 深圳

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18188609073

在线咨询

课程大纲

l 财务不是会计,财务的终极目标是:创造价值!

l 企业的终极目标也**大限度地赢利、赚钱、增加现金!

l 财务与企业的终极目标是一致的!

l 财务是能够统一企业的任何部门、业务、一切要素!

l 财务是**能帮助到企业的!

l 财务是能够帮助企业**大限度赚钱、实现企业目标的!

然而,现实的情况却是:

——1、中国企业的财务95%以上做成会计、出纳了

——2、中国企业的财务,是**不能帮助到企业、老板的

——3、中国企业的财务,是管理中**薄弱、**没有发挥功能作用的一块!

——4、中国企业的财务,也是**没有渗透到关联部门、不能帮助到关联部门的一块。

想让您企业的财务:

1、完整规范,建立起28个完整的业务体系吗?

2、起到渗透、帮助关联业务部门的作用吗?

3、以其为中心带动整个企业管理的规范精益上档次吗?

4、**大限度地降低费用、成本、库存、税务成本等,直接为企业创造效益吗?

5、成为**能帮助到企业、老板的一个模块吗?!

6、建立完整的内控、风控体系,为企业保驾护航吗?

7、**预算、全面预算等达成实现年度经营目标吗?!

8、您想让每个管理者、员工都同时**大限度创造价值和效益、使企业价值、财富倍增吗?!

9、您想让企业所有部门、所有业务都同时**大限度创造价值和效益、使企业价值、财富倍增吗?!

10、您想**投融资、上市等帮助企业实现强大资本运作,并且**终实现上市等战略目标吗?

**章 思想与框架、顶层设计

一、当今中国企业、老板——之之殇、之痛

二、根源VS对策、出路

三、中国企业上不去**大**深根源

四、成功的4大思想

1、《企业核心管理体系》思想

2、现代企业系统的完整结构与正确方略

——2.1经营系统——商业模式如何**大限度创造价值?

——2.2经营系统——业务模式如何**大限度创造价值?

——2.3经营系统——赢利模式如何**大限度创造价值?

——2.4经营系统——战略系统如何**大限度创造价值?

——2.5经营系统——文化系统如何**大限度创造价值?

——2.6经营系统——品牌系统如何**大限度创造价值?

——2.7经营系统——资本运作系统如何**大限度创造价值?

——2.8经营系统——法人治理系统如何**大限度创造价值?

3、规范化 ERP信息化=中国企业现代化

4、大财务与重视财务思想

三、中国企业、老板爆富的4个历史时代与去不返,惟靠内功赢得未来!

四、几个重新认识——企业、财务、老板

五、何谓企业?

六、企业的终极目标——到底是什么?

七、企业经营管理的**高境界——到底是什么?

八、现代企业的几个公式概括

九、重新认识、定位——老板与决策

第二章 颠覆式的——大财务管理与业财融合

一、正确认识——财务 VS 会计VS 出纳

二、到底什么是——真正的财务?真正的财务管理?

三、如何理解财务?财务与整个企业系统关系一语概括

四、财务到底要告诉我们什么?

五、财务是**能帮助到现代企业、老板的

六、诊断分析——中国企业财务管理致命问题?

七、中国一般财务人员——存在的致命问题?

八、换我本原——财务对于现代企业的巨大作用

九、揭开庐山真面目——28个模块构成的现代化全面财务管理体系

十、理顺几个关系——财务与预算、成本

十一、现代化的企业级大财务的内容

十二、现代化的企业级大财务的5个档次、升级

十三、大财务是如何渗透到整个企业系统?并与之实现双赢的?

十四、一语概括——值钱的财务VS不值钱的财务

十五、大财务——企业创造价值的10大直接经济指标!

十六、全企业、全员价值创造——互联网加时代企业做大、倍增的裂变思想

十七、大财务、全员全系统价值创造——规划设计、落地实施步骤

第三章 基础和根基—企业整体及各模块的规范化精益化

一、企业整体管理——结构、流程

1、企业整体管理系统的结构

2、企业管理系统的业务流程——1级、2级、3级

3、为什么要谈结构、流程?

二、企业做大做强必然的——规范化精益化管理

1、何谓规范化、精益化?

2、何谓规范化、精益化包括哪些内容?

3、何谓规范化、精益化的目标?

4、如何成功实现何谓规范化、精益化管理?

第四章 正本清源——供应链管理标准规范与8大广义生产(业务执行)

一、物料及其分类、编码

1、何谓物料、存货?

2、存货的标准一级分类

二、供应链管理标准与规范

1、供应链的概念

2、供应链的思想

3、供应链整体链条——示意图

4、供应链的基本分类

5、现代企业10:5大直接指标 VS供应链

6、一般制造企业供应链——存在的主要问题?

7、企业内部供应链的——1级模块结构、业务流程

8、标准仓储事务类型

9、如何设计——完整规范的供应链单据体系?

三、8大广义生产及其关系

1、 正常生产、普通生产

2、补做生产          

3、返工

4、 样品生产                      

5、试产              

6、返修

7、自制原材料生产                  

8、自制工装治具等自制低耗品自制设备

9、八大广义生产的关系及流程

第五章 业财融合——全企业系统全员价值创造

一、营销—全员全系统价值创造

1、营销的分类与原理

2、企业营销—通常存在的问题?

3、营销—如何全员价值创造VS核心考核指标

5、我们的独到思想体系——电网数大营销

4、如何成功实现——大数据大营销?

二、技术工程研发—全员全系统价值创造

1、技术工程研发在现代企业中的作用、地位

2、技术工程研发的内容、关系

3、企业技术工程研发——通常存在的问题?

4、几个重要的知识及应用

5、工程研发——全员价值创造益与核心考核指标

6、如何成功实现——现代规范精益研发管理?

三、计划与物控(资源控制)—全员全系统价值创造

1、 PMC生产(业务)计划与物控(资源控制)

2、地位、作用、内容

3、企业计划、控制——通常存在的问题?

4、计划、控制—全员价值创造及核心考核指标

5、如何成功实现——计划、控制之业务及管理目标?

四、车间、制造、现场(业务执行)——全员价值创造

1、本模块的概念、地位、作用

2、企业车间、制造、现场(业务执行)——通常存在的问题?

3、车间、制造、现场(业务执行)——全员价值创造与核心考核指标

4、如何成功实现车间、制造、现场(业务执行)管理目标?

五、供应链系统——全员价值创造

1、供应链系统——规划设计与全员价值创造

2、采购系统——规划设计与全员价值创造

3、仓储系统——规划设计与全员价值创造

4、OEM委外加工——规划设计与全员价值创造

5、物流配送系统——规划设计与全员价值创造

6、2个被人忽视而又重要的领域——低耗品专控、废弃物资管理

六、预算、全面预算系统——之全员价值创造

1、预算对于现代企业之作用

2、企业预算管理——通常存在的问题?

3、全面预算——概念、业务体系、1级流程

4、我们独创的——预算成功:8大思路、11大技术方法

5、预算模块—如何成功实现——全员价值创造?

七、成本管控系统——全员价值创造

1、小成本VS大成本

2、企业体系VS大成本体系

3、成本核算——核心原理

4、如何成功实现企业级大成本管控?

5、现代西方成本切实应用——成本性态、责任成本、量本利、成本中心

6、现代企业大成本控制——8个**大的思路方法

7、成本模块——如何成功实现全员价值创造?

九、财务系统——全员价值创造

1、财务系统本身的定位、作用

2、财务系统的全员价值创造与核心考核指标

3、财务系统—如何成功实现目标?

十、全面质量系统——全面全员价值创造

1、质量不是ISO

2、真正的全面质量——业务及管理体系

3、几个重要的全面质量知识及应用

4、全面质量系统的——全员价值创造及核心考核指标

5、如何成功实现——质量系统之业务及管理目标?

十一、设备动力系统——全面全员价值创造

1、设备动力不是固定资产

2、设备动力——地位、作用

3、企业设备动力管理——通常存在的问题?

4、设备动力——与工业4.0\中国制造2025\数字化智慧智能化企业

5、设备动力模块——全员价值创造及核心考核指标

6、如何成功实现——设备动力系统之业务及管理目标?

十二、HR人力资源系统——全面全员价值创造

HR人力资源之地位、作用

1、 现代HR人力资源——6大规范业务模块

2、 企业HR人力资源——通常存在的问题?

3、 现代HR人力资源——全员价值创造及核心考核指标

4、 如何成功实现——HR系统的业务及管理目标?

十二、不得不提一下:行政后勤

5、 行政后勤的地位、作用

6、 企业行政后勤管理主要问题?

7、 行政后勤的全员价值创造及重点

十四、一个独特模块——售后服务与客户服务

1、 性质、地位、作用

2、 企业“服务”模块——通常存在的问题?

3、 本模块的核算体系

4、 本模块的——全员价值创造及如何实现?

第六章 知识与技能提升1——数字操控下的现代企业

一、数字化的含义

二、现代企业犹如驾驶汽车、飞机

三、18个支撑的核算(数据)体系?

四、如何实现大数据、数字、智慧企业?

五、支撑基础1—全企业钩稽核对管理

六、支撑基础2—表单制度流程

第七章 如何成功实现——企业级大成本管控?

一、对成本的正确认知——直接创造价值

二、大成本 VS 小成本

三、现代企业成本的5个档次、升级

四、现代企业系统 VS 大成本系统

五、基础与核心——企业成本核算核心原理

1、支出VS 费用 VS 成本

2、成本对象——工业、工程、综合行业

3、成本核算方法——工业、工程、综合行业

4、成本项目——工业、工程、综合行业

5、广义在产品 VS 狭义在产品——工业、工程、综合行业

6、广义原材料 VS 狭义原材料——工业、工程、综合行业

7、机械作业、工程施工、工程结算——工业、工程、综合行业

8、成本费用自动化处理的几个绝招

六、费用管理核心——费用词典等

七、成本管理1级框架——4大内容、5大进阶

八、降低控制成本**大的8大方法简介

九、几个实用的现代西方成本管理方法——成本性态、责任成本、量本利、成本中心。

第八章 知识与技能提升2——真假绩效、顶层绩效

一、中国企业绩效管理的历史

二、中国企业绩效管理的现状

三、真绩效VS假绩效

四、企业顶层绩效

五、如何实现顶层绩效考核?

第九章 如何成功实现——预算、全面预算管理?

一、为什么要做预算?——直接创造价值和价值实现控制手段

二、中国企业预算管理——存在的致命问题?

三、为什么会这样?——问题的根源分析

四、出路何在?

五、企业成功实现计划、预算管理的——8大思路

六、企业成功实现计划、预算管理的——11大技术方法

七、全面预算

1、全面预算的概念;

2、全面预算的业务体系;

3、全面预算的1级业务流程;

4、工业、工程、综合行业全面预算编制——全程演练

5、企业成功实现预算管理的要点归纳、几个建议

第十章 1个特殊领域——如何成功实现集团财务、管控?

一、 令人反思——成为集团之后为何反不如初?

二、 形象分类——假集团VS真集团

三、 中国企业集团——常见问题?

四、 我们独创的——12模块集团管控业务体系

五、 集团管控2大核心——集团财务、集团信息化

六、 如何成功实现——集团管控?

七、 集团的——全员全集团价值创造

第十一章 保障1——体系保障

一、现代企业3要素VS 3保障

1、组织保障——团队保障

——(1)、一个伟大的原理:组织

——(2)、组织——到底是什么东西?

——(3)、组织——解决什么问题?

——(4)、完整规范的——组织体系如何设计?

——(5)、机制——如何解决人的动力问题?

——(6)、机制错误或不到的危害

——(7)、何谓机制?

——(8)、“权——责——利”对等

——(9)、什么是**科学合理的机制?

——(10)、“人体”:**高的典范与启示

——(11)、互联网加时代—企业的动力、机制

2、体系保障

3、工具保障

二、业界关于企业管理的7大致命误区

三、企业管理、体系**

四、什么是——完整规范精益的管理控制体系?

五、完整规范精益——案例演示

第十二章 保障2——工具保障

一、 企业如何成功实现ERP应用?

1、 中国ERP应用惨状

2、 ERP核心原理

3、 **披露——中国ERP成败3大主流根源

4、 如何成功实现ERP的中肯建议

5、 ERP系统——如何实现全员价值创造?

二、 企业信息化战略规划与实施

1、 企业信息化之概念

2、 企业信息化之框架

3、 企业信息化核心——企业应用软件

4、 为什么要把企业信息化——提升到战略高度?

三、 电商及其应用

1、 电商的7种类型

2、 电商的性质

3、 电商——在互联网加企业的各种应用

4、 微商、商城、小程序等——互联网加**新信息化数字化智能化自动化应用

第十三章 借鉴——当今全球**先进管理思想方法工具

一、流程、流程管理与BPR流程重组

二、从成本中心到利润中心

三、全球**先进的经营管理模式——阿米巴——思想方法体系工具与应用

四、当今全球**先进的信息化技术——云计算、物联网、大数据、移动互联及其应用

五、互联网 对我们的冲击与帮助

六、互联网金融与供应链金融等新的投融资模式

七、生态链、平台

八、FSSC财务共享中心

九、新结算

十、新零售

十一、消费者经济

十二、工业4.0与智能制造

十三、中国制造2025

十四、数字化企业——智慧企业——智能化企业——自动化企业

十五、新型资本运作、股权激励

十六、共享经济

第十四章、赢在执行—接下来如何行动?

一、诊断——有无问题?

二、工作步骤:项目组、工作计划、诊断、方案设计、信息化实施

三、如何改革、提升?——培训、咨询、ERP信息化电商行3结合路径

四、如何改革、提升?——《业财融合——全员价值创造系统选择方案》

现场交流、学员互动!

场景模拟:

——颠覆式的大财务系统的操作、演示!

——企业实现完整规范精益等8化管理之后的景况!

——成功实现全企业系统价值创造之后奇妙的数字变化!

——成功实现全企业业财融合之后场景模拟、奇妙的数字变化!

——成功实现全员价值创造的工作状态、企业全景模拟!

课程内容回放

大财务角度的——企业经营管理过程分析

价值角度的——企业经营管理过程分析

大成本思维及应用——现场练习

案例赏析

1、南方电网

2、XXX电力工程公司

3、核达电力科技

4、XXX发电厂

5、深圳乐其玩具厂

6、伟诚实业(深圳)有限公司

7、深圳面粉厂

8、金威啤酒

9、魏思蒙卫浴(深圳)有限公司

10、光明养猪场

11、三九制药厂

12、惠洲奔迈集团

13、深圳蛇口工业区集团

14、珠海格力空调集团

15、万科集团

16、方大集团

17、天键集团

18、大亚湾核电

19、江西煤炭集团

20、深圳任达电气集团

21、花都电器集团

现场分析

您企业的经营系统及效果如何?

您企业的规范化精益化管理如何?

您企业、部门的业财融合程度如何?

您企业、部门的价值创造情况如何?

存在哪些主要问题?您将如何进行改进?    

交流、提问、解答

课程核心观点一句话总结

上一篇: 物业管理企业兼并与收购 下一篇:全员创效系统:中国阿米巴 商业模式

下载课纲

X