【课程收获】：

1. 使管理干部清晰认知到管理者的角色，了解现场每日管理要点，提高现场管理水平

2. **标杆5S照片与本公司现场照片对比，使学员了解本公司的差距，提高5S意识；

3. 掌握5S执行的要点与方法，提升5S管理效果

【课程对象】：

1. 现场管理人员

【培训方式】：

管理理论 实战（讲授、小组研讨、案例分析、情景模拟、实战练习等）

【培训时数】：

    2天

【课程纲要】：

**讲、班组长的角色认知

一、 管理者三“忙”的原因

二、 不合格管理者的六种类型

三、 管理的基本定义与内涵

四、 案例：名人谈管理

五、 班组长两大权利与五项使命

六、 班组长的九重角色

七、 班组长应具备的重要条件与四项能力

八、 小组思考：从技术走向管理的转变？

九、 小组研讨：领导欣赏与不喜欢的班组长

第二讲、班组长一日现场管理要点

一、 案例分析：忙碌的刘班长

二、 高效时间管理（管理工具：待办事项清单）

三、 上班前要准备做的事项

1. 班前三做好

2. 班前抓准备，保证机床开动率

3. 模拟演练：开早会

四、 上班中要处理的事项

1. 班组四做到

2. 班中抓质量，保证产品合格率

3. 定置管理“五定”

4. 质量工作工作的“三检三对”“一分析”

五、 下班前不可疏忽的事项

1. 班后六不走

2. 班后抓统计核算，保证生产效率

第三讲、5S与目视化管理方法与技巧

一、 案例：这样的现场你会下定单吗？

二、 5S的重要性与5S不善带来的影响

三、 整理的技巧与方法

四、 整顿的三定与三易

五、 目视化管理与看板管理的方法与技巧

六、 清扫的四个内涵

七、 清洁的五个要点

八、 素养的**高境界

九、 案例：5S与目视化管理标杆图片展示

十、 管理干部如何做好现场5S的工作