【课程收获】：

ü 认知班组长的角色，了解班组长每日基础管理要点；

ü 提升班组团队凝聚力，掌握班组成员沟通与激励技巧，提升团队执行力；

ü **终强化班组“三基”建设，全面提升班组长综合管理能力，建设卓越班组。

【课程对象】：

班组长等以上级别人员

【课程特色】：

1、 培训方法：管理理论 实战（讲授、小组研讨、案例分析，视频解析）

2、 课程采用小组竞赛的方法，学员在参与中不断巩固所学的知识，并直接转化为技能

【培训时数】：

2天（每天6小时）

【课程大纲】

**讲、角色定位：明确要做什么

一、 班组长的“三忙”与原因分析

二、 管理的定义与内涵

三、 班组长的使命

四、 班组长应具备的能力

五、 班组长“三基”管理的内容

六、 小组研讨：领导欣赏的班组长

七、 班组长一日管理要点

1. 班前要准备的事项

2. 班中控制的关键点

3. 班后要掌握的事项

4. 模拟演练：高效班前会

第二讲、团队建设：赢未来靠团队

一、 优秀团队的启示

二、 如何管理和领导团队

三、 团队高效沟通技巧

四、 有效激励员工的艺术

1. 激励的四大理论

2. 激励的胡萝卜加大棒的技巧

3. 案例：抓到一起处理一起

五、 有令必行：团队执行力提升

1. 什么是执行力

2. 执行力低下的表现形式？

3. 案例：德国人“蠢”死了的执行力

4. 案例：大庆人的“四个一”

5. 班中执行的关键点

第三讲、安全管理：建设安全现场

一、 正确的安全意识，做好现场安全管理

1. 电厂事故案例：生命与血的教训

2. 视频解析：关于安全的没有勇于制止的悔恨

3. 案例：大庆人的“四个一”

二、 危险源与风险控制技巧

1. 危险源的基本概念

2. 案例：蒸汽管爆裂事故

3. 危险源的定义与分类

4. 危险源与事故隐患的关系

5. 危险源辨识的步骤方法

6. 风险控制措施

① 风险控制措施：3E原则

i. 技术对策

ii. 管理对策

iii. 教育对策

② 案例：海勃湾发电厂划定七条“安全红线” 高压反违章

③ 案例：国网平凉供电公司全面防控管理“习惯性违章

④ 习惯性违章常用的管理方法

ü 学员分享与答疑