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刘洪刚

精益生产理论与实战蜕变提升实务

刘洪刚 / 资深人力资源行业讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 石家庄

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课程大纲

传统的精益生产培训

    讲零库存?——世界有哪家企业真正做到了零库存?

    讲JIT?——在中国有哪家企业又能真正做到了JIT?

我们的精益生产培训:

不讲虚的,不讲没有用的!

一切从老师亲自主导的案例讲起,边分析,边学习,边看图和视频,让学员快速学会,快速体味到精益生产和精髓!

学员回去马上就能用,简单而实用!看得懂,学得会,记得牢!

【课程价值】

简单快速学会精益生产的精髓——精益思想

深刻体会精益生产之本质和内涵

掌握精益生产体系之全过程

掌握精益生产价值流(VSM)分析方法,认识价值和发现过程中的浪费,并持续消除浪费

学会一个流生产和CELL拉的管理方法;

学会多品种少批量生产模式下的精益生产实施方法

学会IE七大手法的运用

学会动作经济原则的运用

精益生产不仅仅是生产,学会精益企业管理的实施方法

【课程特点】

1、 理论联系实际:再好的理论,不能实际应用,对企业没有任何作用。本次培训是在刘老师多年实践工作的基础上,再次上升到理论指导的高度;

2、 操作性强:在深入理解的基础上,提炼、总结、归纳大量的管理工具和使用技巧。

3、 生动活泼:理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训形式,在轻松愉快的环境中得到提升。

4、 简单易懂:刘老师借助多年的理论研究和多年的实战经验,将深奥的管理理论简化为清晰易懂的语言,让广大学员听得懂、学得会。

【适合对象】

企业中高层管理者,各部门经理,主管,IE工程师,班组长……等。

【课程时间】

2天(6小时/天)

【课程大纲】

**讲 精益生产的核心——精益思想

1.没有思想一切都是“空”

2.和浪费针锋相对

3.价值与利润

4.流动

5.尽善尽美——没有**,只有更好

6.精益思想的发展

7.变革的力量

8.精益文化

9.管理者的蜕变——无招胜有招

案例:某电子制造公司经营者的苦恼

第二讲 精益生产的理论框架

1.精益生产到底是什么?

2.精益生产的起源

3.丰田精益生产系统简介

4.精益生产的优势

5.精益生产的理论内容

6.在中国如何进行精益生产

案例:某公司精益生产的失败之源

第三讲 精益生产的工具运用

1.七大浪费

2.生产现场的105种浪费

3.IE七大手法

4.动作经济原则

5.VSM价值流分析

6.CELL化生产线

7.物流原则(拉式与推式)

8.信息流原则

9.JIT

10.零库存

11.流程优化

12.看板管理

13.按灯系统

14.自働化

15.目视管理

16.5S

17.快速换模

18.改善提案与QCC

案例:本讲有大量案例穿插进行

第四讲 精益生产的推行实战

1.精益生产的推行步骤

2.现场诊断方法和问题来源

3.改善对策的制定方法

4.项目管理方法

5.改善过程控制

6.推行总结

7.精益生产管理体系搭建

8.精益生产推行技巧分享

案例:某公司精益生产咨询的过程分享

第五讲 精益生产的不足与发展

1.精益生产在中国的水土不服与克服方法

2.精益生产的不足之处与应对之策

3.精益生产与TOC

4.精益生产与6sigma

5.精益生产与质量管理

6.精益生产与员工关系

7.精益生产与人才培育

8.精益生产与企业发展

9.精益生产与自动化

案例:精益生产该何去何从?

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