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杨连合

互联网环境下的企业突破五步法

杨连合 / 互联网思维培训讲师

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常驻地: 北京

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课程背景

当今世界,移动互联网、大数据、云计算、智能制造、区块链等新技术的不断出现,企业也从工业时代步入智能时代,公司突破也需要有章法可循,循序渐进,才能积跬步以致千里。

课程大纲

【课程背景】

当今世界,移动互联网、大数据、云计算、智能制造、区块链等新技术的不断出现,企业也从工业时代步入智能时代,公司突破也需要有章法可循,循序渐进,才能积跬步以致千里。

【课程收益】

掌握本质:结构性思维,适应时代潮流,顺势而为。

掌握方法:落地事事有步骤,扎扎实实有方法

联系实际:他山之石可以攻玉,案例教学映射到自身企业

【课程时间】1天

【课程对象】董事长、总经理、高管

【课程大纲】

**模块:互联网时代对企业造成了哪些影响?

一、产业互联网化-站在产业全局看企业

产业链上的各环都会互联网化

案例分析,洞察内部奥妙

二、技术驱动企业变革,环境提供条件

新技术:互联网、移动互联网、大数据、云计算、智能制造、区块链

新环境:供给侧改革、高质量发展、创新创业 

第二模块:企业如何**五步法进行突破?

一、重新定义用户,寻找新的需求

用户活体:站在用户角度思考问题

产品买点:商品是客户买走的,不是企业卖出去的

二、内部有效联动,形成有机整体。

部门联动:研发、生产、销售、服务有机整体

企业文化:融入日常工作,成为企业灵魂

三、切割行业利益,界定企业价值。

利益切割:寻找利润洼地,变更企业核心竞争力

战略合作:前向一体化、后向一体化

四、跨行业合作,构建新物种。

跨行合作:寻找对方需求,构建新物种

案例解读:饿了吗、达达速递、小猪短租

主导思想:被别人利用,自己才有价值 

五、产资融合。构建产业帝国

资本资源:政府、股权、债权san

企业文化:融入日常工作,成为企业灵魂

第三模块:战略规划、组织人力,落地实施

一、战略制定

系统思考:太极互补、新波特五力、环境五维、生态云图。

三层战略:公司战略、集团战略、集团群战略

战略选择:SWOT分析、创新转换成本

二、年度规划

销售:按区域、平台、产品、营销、时间进行切割

产品:产品体系、拓展空间、开发进度

营销:传统节日、西方节日、网络节日

人力:招聘要求、薪酬待遇、招聘进度、人力成本

财务:三张报表、部门核算、数据分析

三、 组织能力

三驾马车:组织结构、岗位职责、业务流程

雇主品牌:用户**、员工第二、企业第三的体现

四、 人力资源

三足鼎立:薪酬体系、绩效考核、员工激励

员工的生命周期:选、育、用、留、送

五、企业文化

定海神针:构建有灵魂的企业

借事修人:企业文化与员工发展有机融合

第四模块:循序渐进,螺旋式上升

一、九字诀

想清楚:揪头发,站在全局思考部门

说明白:三层沟通,融入整体

做到位:只为成功找方法,不为失败找借口

二、五件事

总结:我做了什么?

成功:我取得的成绩是什么?感谢

不足:我还有哪些不足?

改进:我改进的思路是什么?寻求帮助

计划:下个季度的计划是什么?寻求帮助

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