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赵生栋

顶层设计:企业战略与海外业务规划

赵生栋 / 企业海外开拓专家

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课程大纲

**部分: 企业战略

模块一:战略的定义和战略规划的意义

1、战略的定义

2、战略规划的意义

模块二:战略规划的设计原则

3、战略规划的关键节点

4、战略规划的程序

5、成功战略规划的共同特点

模块三:战略规划的基本内容

6、战略制定的基本内容和方法

7、战略支撑体系的建立

模块四:战略规划的流程设计

8、五年战略规划的流程设计

9、年度战略调整的流程设计

模块五:企业外部增长方式与流程概述

10、并购

11、战略联盟

模块六:战略规划的方法与工具

12、战略规划的表格形式

13、战略规划的方法和框架

第二部分:海外业务规划

模块一:海外业务规划的定义与意义

1、业务规划是什么?

2、没有它不行吗?

模块二:海外业务规划的内容与模板

3、必不可少的关键要素

4、业务规划的模板与案例

模块三:制定海外业务规划的组织和流程

5、跨部门的组织与人员

6、简明可控的流程与计划

模块四:海外业务规划的制定与分解

7、精心而艰辛的前期准备

8、充满挑战的市场调研

9、团队的协作与分工

模块五:海外业务规划的实施与控制

10、规划转化为项目计划:“战略即实践!”

11、“没有可控的过程就没有可控的结果”

模块六:海外业务规划的评价与调整

12、持续的过程控制与评价方法

13、整改措施和持续改善

14、与时俱进与模式创新

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