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何鸿贤

5S现场管理

何鸿贤 / 生产管理专家

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课程大纲

**学习本课程,您将能够:

熟悉5S含义基本原理;

掌握"整理"、"整顿"、"清洁"、"清扫"、"素养"推进重点与步骤;

熟悉推进5S的组织架构与组织方式;

掌握目视管理推进方法;

掌握5S标准推展手法;

掌握5S项目展开的具体方法;

掌握5S内部审核的理论与实施方法。

适合对象:  企业各部门经理、主管等

培训方式:  理论授课、现场参观、录像教学、小组讨论、案例分析

培训用时: 1-2天(6小时/天)

课程内容:

**讲 5S的沿革

5S的起源

5S的含义

5S是企业管理的基础

5S的说明书

第二讲 推行5S的目的、作用及把握的原则

推行5S的八大目的

5S的八大作用

第三讲 5S之间的关系

5S之间的关系

5S与其他活动的关系

第四讲 整理的推进重点

整理的含义

整理的作用

推行要领

推进整理的步骤

具体实例

第五讲 整顿的推进重点

整顿的含义

整顿的作用

推行要领

推行整顿的步骤

具体实例

第六讲 清扫的推进重点

清扫的含义

清扫的作用

推行要领

推进清扫的步骤

具体实例

第七讲 清洁的推进

清洁的含义

清洁的作用

推行要领

推进清洁的步骤

具体实例

第八讲 修养的推进重点

修养的含义

修养的作用

推行要领

推进修养的步骤

具体实例

第九讲 5S的推进原理

基本原理

推进阶段

推进八大要决

第十讲 5S推进组织与组织方式 (一)

组织架构

制度章程

工作计划

文件体系

第十一讲 5S推进组织与组织方式 (二)

宣传策划

教育培训

现场巡查

总结报告

合理化建议

第十二讲 5S推进步骤

准备阶段

实施评价阶段

巩固阶段

第十三讲 目视管理(一)

关于目视管理

目视管理的类别

红牌作战

看板作战

第十四讲 目视管理(二)

识别管理

目视管理推进注意事项

目视管理的发展的三个阶段

第十五讲 5S推展手法标准化**部分

关于标准化

标准化的作用

标准化的要点

标准化的步骤

第十六讲 5S推展手法标准化第二部分

标准化的误区

如何让员工按标准作业

标准化的效果

标准化和改善的关系

第十七讲 5S内部审核

5S内部审核的含义

5S审核的基本原则

5S系统审核条件

5S体系审核步骤

5S体系审核的注意事项

第十八讲 5S内部审核准备

前期准备工作

建立审核工作系统

资料收集和文件评审

审核计划

检查表

第十九讲 5S的审核的实施

首次会议

实行审核

末次会议

审核总结报告

第二十讲 纠正和预防措施及跟踪

纠正和预防措施

实施状况跟踪

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