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何鸿贤

现场管理及现场改善

何鸿贤 / 生产管理专家

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课程大纲

课程受益

了解精益生产方式的基本思想

帮助现场管理人员有效提高领导技能

学习如何建立高效团队,使组织效能**大化

熟悉生产流程的分析要点

熟悉现场管理之内涵和方法

明确企业现场中的浪费,掌握降低成本有效方法

熟悉CIP(不断改进流程)思想及其实施方法

掌握生产计划和库存的管理手段

课程大纲(1天):

**单元 生产系统概述

制造系统要点

**的工厂

生产管理的任务和职责

信息流、物流和现金流

四类增值的动作

精益生产系统概述

第二单元  一线主管的领导技巧

一线主管的主要职责

管理的五要素

情景领导和管理方式

目标制订及有效监控

激励三步曲

沟通渠道和技巧

怎样授权

第三单元 督导、考核及班组建设

自我指导团队

员工培训及沟通

建立标准操作

多种技能及建议改善系统

班组考核体系

问题解决技巧

第四单元  现场管理和现场改善

5S及目视管理

做事的心态 – 过程面的质量

差错预防

SDCA-PDCA 及改善

生产成本的降低手段

消除7种浪费

TAKT 与生产的节拍

工位评审及数据收集

安全生产

第五单元       计划和库存管理  

计划的种类

排程的方法

均衡生产

看板拉动系统

库存控制

案例分析、讨论、模拟演练

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