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李俊萁

四驱力引爆系统执行力

李俊萁 / 著名精益管理专家

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课程背景

课程大纲

课程描述:

公司战略目标制定了,各部门都说自己目标完成了,可是公司的目标就是没完成,这是为什么?是缺乏执行力吗?谁缺乏执行力?高层领导?中层干部?员工?互相扯皮并不能解决根本问题。这是个人执行力与系统执行力互相作用的问题,只有把个人执行力与系统执行力相融合,才能从根本上解决公司战略目标达成的问题。既然系统执行这么重要,那么,什么是系统执行力呢?先生认为:系统执行力是指在公司战略目标的指引下,整合内外部各种资源,活用各种方法,为达成战略目标而战的能力。基于此,先生结合管理咨询实践开发出四驱力引爆系统执行力的品牌课程,为企业提升系统执行力助力。

培训对象:

(1)中高层管理人员及对执行力感兴趣的其他相关人员

(2)各类总裁班

培训目标:

深刻领会并掌握系统执行力的内涵

了解影响系统执行力的原因因素

掌握培养四驱力,引爆系统执行力的方法

教学方式:讲授、互动循环、案例点评、学员演练、案例探讨 

培训特色:

①课程来源于实践经验的总结,又上升到理论的高度

②多种教学方式综合应用,强化培训效果

③原创系统执行力课程

课程大纲:

**单元 什么是系统执行力

1.1 什么是执行力

1.2 执行力的要素

1.3 执行力分类:个人执行、团队执行力与组织执行力

1.4 系统执行力

第二单元 系统执行力是综合能力的合成

2.1执行中的领导力

2.2执行中的文化力

2.3执行中的机制力

2.4执行中的组织力

2.5执行中的监测力

2.6执行中的技术力 

第三单元 影响系统执行力的因素分析

3.1人的因素

动力不足:观念不对、态度消极、缺归宿感、无盼头、分配不公、机制不活

能力不够:领导无能、管理无方、培训不足

3.2体系因素

组织混乱:层级不清、多头指挥、分工不明

职责不清:

流程不精

目标不明

计划杂乱

监督不足

3.3 配套因素

无财力保障

信息不畅

技术落后

设备设施保障不力

3.4 借力因素

供应无保障

合作伙伴未盘活

第四单元 四驱力引爆系统执行力

4.1系统执行力四驱力模型

4.2意愿力

做好企业文化,发挥企业文化的作用:改变态度、决心、建立蓝图、履行使命、发扬精神、塑造观念、做好表率

做好绩效管理,发挥奖惩作用:重考核、兑奖惩、绩效与员工职业发展规划相挂钩

4.3胜任力

做好招聘管理:选择适合的人才

做好培训管理:锻造英才

4.4体系力

整合组织结构

梳理或优化流程体系

搭建目标体系

形成计划体系

4.5配套力

预算力:兵马未动,粮草先行

信息力:快速获取数据,提供决策

技术力:先进的技术促进执行

保障力:设备设施的先进程度和完好运行提供有效的保障

合作力:借力供方与合作伙伴促进执行

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