您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18188609073

当前位置: 首页 > 财务管理 > 财务综合 > 总经理(老板)的财务管理

李友忠

总经理(老板)的财务管理

李友忠 / 著名财税专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18188609073

在线咨询

课程大纲

前言

作为企业老板,您是否不经意间浪费了财务可能为企业创造的巨大价值?

作为总经理,您真的懂得如何借助财务管控轻松驾驭企业的日常运营吗?

不管是企业老板还是公司总经理,您知道财务如何为企业创造价值吗?

作为企业老板或总经理,您知道财务一时的疏忽或懈怠可能给企业埋下多大的法律风险吗?

您知道如何衡量您的企业经营是否高效?

您知道您的企业财务风险有多大吗?

课程大纲

一、 公司财务如何为企业创造价值

1、企业利润与价值创造的深层逻辑

企业利润创造的三大杠杆

企业价值创造的两大环节:资产经营与资本运营

公司财务反映企业利润创造的全过程

公司财务在企业价值创造中的潜在贡献

2、准确定位财务职能,打开财务价值创造空间

公司财务的三种定位

推动财务从职能管理走向价值管理

3、企业家要具备财务战略思维

了解和理解驾驭企业可持续发展的四大财务命题

要求和推动公司财务从核算型走向管理型、战略型

二、 了解财务语言,破除沟通障碍

1、破解企业内部普遍存在的业财沟通障碍

现实中企业管理人员的“财务障碍”

现实中企业财务人员的“管理障碍”

2、了解和理解财务语言体系

帐-表-报告:财务反映公司业务的语言体系

理解和掌握三张财务报表

公司财务体系的前世今生和未来

3、准确理解公司的财务的10组重大概念

赚钱与有钱

成本高与浪费大

利润高与价值高

利润率低与不挣钱

三、 企业利润与价值创造

1、企业价值创造过程和基本思维:如何建立和运转一个“造血”机制顺畅,不“淤血”、不“失血”的企业

企业商业模式与价值创造

企业资产经营过程与价值创造

企业资本经营过程与EVA管理

2、转变成本管控思维,真正落地降本增效

  大成本的三大视角和十组特性

  全面成本控制的八大方法论

全面成本控制的十一大领域

建立全面成本管理的有效机制

  案例比较分析

3、依法节税,降低企业税务风险

  国内主要税收制度

金税三期与税收征管新趋势

新形势下企业的主要税收风险

  企业依法节税的空间和主要方式方法

4、建立和运行“战略-目标-预算-绩效”的企业价值管控循环

四、 强身健体:建立与企业发展阶段相适应的财务风险控制体系

1、企业的主要财务风险和财务失败案例

2、如何定位企业的风险控制活动

3、企业内部控制与风险管理基本框架

内部控制基本框架

企业主要业务活动和管理活动的内控要点

八种主要内控方法

4、如何完善和有效运转财务风险预警机制

5、 集团企业财务管控的三大模式、基本手段和基本要点

五、 构建企业管理者驾驶舱,轻松掌舵企业运行

1、 学会和习惯用管理者驾驶舱掌控企业运行

企业老板掌控企业运行的常见三类行为

三张报表如何反映企业的利润、价值创造和潜在风险

管理者驾驶舱如何展示企业的日常运营和预警重大风险

2、如何构建企业自己的管理者驾驶舱

构建企业管理者驾驶舱的四大步骤

构建企业自己的管理者驾驶舱的核心指标选择

搭建企业自己的管理会计体系和大数据系统

六、 产融结合,借助资本杠杆放大企业价值

1、企业的主要融资方式

2、股权融资与企业价值增值

3、企业上市路径策划与选择

5、“上市公司 基金”的并购方式给未上市企业带来的价值增值机会

6、企业资本运作过程中的主要财税问题及其主要应对措施

上一篇: 非财务经理人的财务管理 下一篇:非财务人员的财务管理

下载课纲

X