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刘明中

现场管理培训课程大纲

刘明中 / 制造行业实战执行力专家

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常驻地: 东莞

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课程背景

1、现场是企业生产运营活动的发生场所,也是提升竞争能力的重要源泉。现场是生产型企业的基础,现场管理水平的高低,将直接影响质量、成本、交期等各项指标的实现,直接反映出企业经营管理水平。 2、面临日演激烈的市场竞争,需要企业以更低的成本、更高的品质、更短的交货期去响应市场,而生产企业的竞争力来自于“现场”,可见现场管理的重要性。 3、现场管理是一个企业的企业形象、管理水平、产品质量控制和精神面貌的综合反映,是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标准。搞好生产现场管理,有利于企业增强竞争力,消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差“状况,提高产品质量和员工素质,保证安全生产;对提高企业经济效益、增强企业实力有十分重要的意义。 4、本课程《现场管理》由具有18年制造行业实战管理经验的刘明中老师主讲,刘老师一直致力于制造行业现场管理导入的研究,并结合多年企业实战管理经验,采用案例分析、视频展示、图表演示、学员分享、互动游戏等方法进行讲解,课程通俗易懂,让您在轻松愉快的学习氛围中掌握现场管理的方法与技巧,并且能快捷地将所学到的知识运用到工作与生活中,让您受益一生。

课程大纲

课程背景

1、现场是企业生产运营活动的发生场所,也是提升竞争能力的重要源泉。现场是生产型企业的基础,现场管理水平的高低,将直接影响质量、成本、交期等各项指标的实现,直接反映出企业经营管理水平。

2、面临日演激烈的市场竞争,需要企业以更低的成本、更高的品质、更短的交货期去响应市场,而生产企业的竞争力来自于“现场”,可见现场管理的重要性。

3、现场管理是一个企业的企业形象、管理水平、产品质量控制和精神面貌的综合反映,是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标准。搞好生产现场管理,有利于企业增强竞争力,消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差“状况,提高产品质量和员工素质,保证安全生产;对提高企业经济效益、增强企业实力有十分重要的意义。

4、本课程《现场管理》由具有18年制造行业实战管理经验的刘明中老师主讲,刘老师一直致力于制造行业现场管理导入的研究,并结合多年企业实战管理经验,采用案例分析、视频展示、图表演示、学员分享、互动游戏等方法进行讲解,课程通俗易懂,让您在轻松愉快的学习氛围中掌握现场管理的方法与技巧,并且能快捷地将所学到的知识运用到工作与生活中,让您受益一生。

课程收益

1、**培训让现场管理人员了解自己的工作职责。 

2、**培训更加清楚作为现场干部应具有的素质与能力 。

3、**培训让现场管理人员了解管理的常见手法。 

4、**培训让现场管理人员清楚各种管理工具的使用。 

5、**培训让现场管理人员清楚现场改善的各种能力与安全保障。

课程对象

生产副总/经理、主管、班组长、生产优秀员工

课程时间:2天(12小时) pm9:00—12:00   pm14:00-17:00

课程形式:讲授法、互动演练法、小组讨论法、案例分析法、学员分享法、课后作业法、落地破冰法等

课程纲要

**单元   现场管理者的工作职责

1、提升品质

2、降低成本

3、确保交货期

4、确保人身安全

5、 提高士气                    

第二单元   生产现场负责人所需的素质

1、掌握管理工作的相关知识                  

2、熟知职务责任的相关知识

3、改善的技能              

4、教育技能

5、处理人际关系的技能

第三单元    现场观察

1、安全文明生产                      

2、目视管理

3、劳动条件                  

4、工艺和质量

5、物流管理

6、作业计划和调度

7、设备管理

8、工艺装备

9、劳动组织

10、定额管理

11、员工工作热情

12、设备开工率

13、搬运

14、仓库管理

15、生活设施

第四单元   现场7S管理

1、现场7S的重要性                        

2、目视管理

3、看板管理

第五单元    如何管理品质

1、品质管理的价值理念              

2、常用品质管理手法

3、制程品质不良的原因分析与对策                

4、强化人员的管理以提升品质

5、制度化、标准化、简单化、愚巧化

第六单元    生产现场成本控制

1、什么是现场成本控制                    

2、现场成本控制的程序

3、现场成本控制的内容    

4、降低成本的步骤

5、成本降低方法                  

第七单元    如何提升效率

1、稼动率分析与改善                

2、作业能率提升技巧

第八单元     交期管理方法                

1、加强产销配合

2、制定产品开发进度表,确实掌握产品开发设计与变更状况              

3、对制程予以妥善安排

4、做好用料管理

5、建立品管制度

6、建立生产绩效管理制度

第九单元    现场安全管理

1、意外事故发生原因                  

A、环境因素

B、人为因素

C、安全事故发生的比例

2、意外事故的防止

A、消除不安全的状况

B、机器防护

C、个人防护

D、除去不安全的动作

3、安全生产责任制

4、安全训练与安全常识

A、工业安全教育训练

B、工业卫生常识

C、消防常识

第十单元    现场团队管理

1、命令的原则与方法

A、下达命令的方法

B、下达命令的原则

2、沟通的技巧

3、指责部属的技巧

4、激励的艺术

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