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刘明中

执行的六把宝刀培训课程大纲

刘明中 / 制造行业实战执行力专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 东莞

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课程背景

1、为什么部门之间、员工之间总是互相推卸责任? 2、为什么公司很多制度反复强调,却总是不能长期有效落实? 3、为什么企业众多良好的经营决策和战略,在执行中总是大打折扣? 4、到底什么才是真正的执行? 5、本课程《执行的六把宝刀》由具有18年企业高层管理经验的刘明中老师主讲,结合多年实战企业管理经验,采用案例分析、视频展示、图表演示等方法进行讲解,课程通俗易懂,让您在轻松愉快的学习氛围中掌握什么是真正的执行,如何更有效的运用执行的六把宝刀取得职位的晋升、薪水的提高、平台的发展。

课程大纲

课程背景

1、为什么部门之间、员工之间总是互相推卸责任?

2、为什么公司很多制度反复强调,却总是不能长期有效落实?

3、为什么企业众多良好的经营决策和战略,在执行中总是大打折扣?

4、到底什么才是真正的执行?

5、本课程《执行的六把宝刀》由具有18年企业高层管理经验的刘明中老师主讲,结合多年实战企业管理经验,采用案例分析、视频展示、图表演示等方法进行讲解,课程通俗易懂,让您在轻松愉快的学习氛围中掌握什么是真正的执行,如何更有效的运用执行的六把宝刀取得职位的晋升、薪水的提高、平台的发展。

课程收益

1、帮助管理者明白管理中身教远远大于言教,执行必须从领导开始;

2、帮助员工了解任务不等于成果,市场不要苦劳只要功劳;

3、帮助员工明白企业时刻存在危机,员工的危机意识决胜企业的生存与发展;

4、帮助企业的中高层真正了解管理的本质和目的:将企业战略执行到位!

5、帮助企业如何制定流程或流程再造,真正做到:铁打的营盘、流水的兵!

6、帮助员工要懂得感恩、懂得知恩图报才是天底下**富有的人!

7、打造强势、高绩效的管理层,提升团队执行力和凝聚力。

8、提升员工的责任和成果意识,调整员工心态、留住人才。

9、提高全体员工的执行力,培养员工感恩心态。

课程对象

董事长/总经理、企业高管、经理、主管、班组长、全体办公职员、优秀员工

课程时间:1天(6小时) pm9:00—12:00   pm14:00-17:00

课程形式:讲授法、互动演练法、小组讨论法、案例分析法、视频教学法、学员分享法、课后作业法、落地破冰法等

课程纲要

**把宝刀:责任思维(责任承担)----执行的基础

1、优秀管理者的共同特点:责任思维

2、企业的怪圈现象

3、管理者的两种思维方式

4、透过责任思维来提升执行能力的一条操作建议

5、领导者是执行的**责任人

第二把宝刀:成果思维(成果导向)----执行的灵魂

1、什么是真正的成果

2、企业和客户的关系,老板和员工的关系

3、任务VS成果

4、企业靠成果生存,员工靠成果发展

5、管理干部要什么?企业老板要什么?

第三把宝刀:狼性思维(狼性机制)----执行的精神

1、社会发展的基本原理--适者生存

2、企业的永续动力--建立晋升以及淘汰机制

3、企业的炼丹炉—建立培训及开发人才机制

4、人进步是因为有危机感

5、华为、松下等成功企业分析

第四把宝刀:流程思维(流程再造)----执行的操作

1、流程就是我们做事情的步骤

2、流程不是以部门领导来制定,而是以优秀员工来制定

3、检讨中国民营企业的大厨效应

4、流程的作用:铁打的营盘、流水的兵

第五把宝刀:标准思维(高品质观)----执行的要求

1、粗放式管理的特征

2、要么不做,要做就做**名

3、99%的合格率意味着什么

4、海尔案例分析

第六把宝刀:感恩心态(心灵感悟)----执行的动力

1、感恩父母、老板、领导、下属

2、用爱心做事业,用感恩的心做人

3、一个懂得感恩的人才是天底下**富有的人

4、感恩片断:《心灵鸡汤》

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