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刘明中

职业生涯规划培训课程大纲

刘明中 / 制造行业实战执行力专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 东莞

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课程背景

1、对于现代企业的每一位员工来说,无论是老员工还是刚毕业的学生,无论是拥有高等学历还是仅仅初中毕业,人人都期望事业成功。俗话说:“上进之心,人皆有之”,这是人的本性;然而事业成功并非人人都能如愿,问题何在?如何才能使事业获得成功呢?职业生涯规划为我们提供了一条走向成功的路径。 2、职业生涯规划是以既有的成就为基础,确立人生的方向,提供奋斗的策略,准确评价个人特点和强项,通过评估个人目标和现状的差距,准确定位个人的职业方向,认识自身的价值并使其增值,增强自身的职业竞争力。 3、本课程《职业生涯规划》由具有18年企业人力资源管理经验的刘明中老师主讲,结合多年实战人力资源管理经验,采用案例分析、视频展示、图表演示等方法进行讲解,课程通俗易懂,让您在轻松愉快的学习氛围中掌握如何为自己做好职业生涯规划,如何更有效的取得事业上的成功。

课程大纲

课程背景

1、对于现代企业的每一位员工来说,无论是老员工还是刚毕业的学生,无论是拥有高等学历还是仅仅初中毕业,人人都期望事业成功。俗话说:“上进之心,人皆有之”,这是人的本性;然而事业成功并非人人都能如愿,问题何在?如何才能使事业获得成功呢?职业生涯规划为我们提供了一条走向成功的路径。

2、职业生涯规划是以既有的成就为基础,确立人生的方向,提供奋斗的策略,准确评价个人特点和强项,**评估个人目标和现状的差距,准确定位个人的职业方向,认识自身的价值并使其增值,增强自身的职业竞争力。

3、本课程《职业生涯规划》由具有18年企业人力资源管理经验的刘明中老师主讲,结合多年实战人力资源管理经验,采用案例分析、视频展示、图表演示等方法进行讲解,课程通俗易懂,让您在轻松愉快的学习氛围中掌握如何为自己做好职业生涯规划,如何更有效的取得事业上的成功。

课程收益

1、树立职业意识、提高自我认识。

2、增进职业认知、确立职业目标。

3、增强学习动力、帮助自己事业取得成功。

4、保障企业留住人才、加速企业的发展。

课程对象

企业高管、经理、主管、班组长、全体办公职员

课程时间:1天(6小时) pm9:00—12:00   pm14:00-17:00

课程形式:讲授法、互动演练法、小组讨论法、案例分析法、视频教学法、学员分享法、老师点评法、课后作业法、落地破冰法等

课程纲要

**单元   职业生涯概述

1、 职业生涯的内涵

2、 什么是职业生涯规划

3、 职业生涯的性质

4、 职业生涯发展的沿革

第二单元   职业生涯规划的理论

1、职业生涯的周期之“六分法”

2、职业生涯系留点及其分类

3、职业生涯的维度

4、工作职业周期与社会、家庭周期的关系

A、人生三大周期的划分及其内容

B、三大周期运行中的里程碑、选择点、目标和终点

C、三大周期之间的相互作用

第三单元  个人职业生涯管理

1、影响个人职业生涯的因素

A、教育背景      

B、家庭影响      

C、个人的要求与心理动机    

D、机会

E、社会环境

2、个人职业生涯选择原理

A、人格特性----职业因素匹配              

B、人格类型----职业类型匹配

3、职业发展道路

A、慎重选择职业的领域和用人单位          

B、清楚自己的现状

4、自我创业的道路

第四单元    企业职业生涯规划

1、双赢

2、为员工铺好路

A、企业发展目标宣传教育                  

B、建立员工资料档案

C、为员工提供相关信息                    

D、设立员工职业生涯发展评估中心

E、人力资源管理活动的配合                

F、建立奖赏升迁制度

G、加强员工的培训与教育

3、如何为员工制定职业生涯规划

A、对员工进行分析与定位                  

B、帮助员工确定职业生涯目标

C、帮助员工制定职业生涯策略              

D、职业生涯规划的评估与修正

4、依“法”规划----职业生涯开发的原则

A、利益结合                              

B、公平性原则

C、共同性原则                            

D、时间性原则

E、发展创新性原则                        

F、全面评价与反馈原则

5、制定职业生涯规划表

6、职业生涯开发的方法

7、职业生涯发展阶梯

A、职业生涯阶梯的内涵                    

B、职业策划

C、工作进展辅助活动                      

D、职业生涯阶梯模式

E、职业生涯阶梯的设计

8、职业生涯的阶段管理

A、早期阶段管理                          

B、中期阶段管理

C、后期管理                              

D、案例分析

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