培训目标：
1. 颠覆认知：改变管理者对工匠精神价值的认知
2. 找准问题：帮助企业学员找准工匠精神推行中的关键障碍
3. 掌握技术：让学员快速掌握并运用工匠精神实施的技术与工具
4. 快速转换：把培训学习的成果快速转换成企业的效益
培训对象：
1. 企业中高层管理人员
2. 企业基层管理人员
3. 企业基层骨干人员
培训模式：
实战理论讲授＋实战案例剖析＋实战研讨演练（微量）
培训特色：
三“从” 四“得”两“快”
1. 从实战落地出发、从问题解决出发、从业绩突破出发（实战实用）
2. 课程内容学员听得懂、记得住、练得会、用得了（深入浅出）
3. 课程内容落地快、实际效益转换快（产出效益）
培训要求：
1. 人员以小组为单位展开项目培训与实战研讨演练效果为**
2. 每个小组人员数量8－10人为**
3. 小组人员由来自一个部门或者职能相近的部门管理人员构成为**
4. 所有参训人员全程参加效果**
培训教具：
1. 纸张：A1大白纸（3张）及A4纸两包
2. 笔：红、蓝两色白板笔（每个小组2支）及圆珠笔若干支
3. 胶泥：办公橡皮泥胶（每个小组1包）
4. 条幅：悬挂印有培训主题的条幅
5. 三角桌牌：印有学员名字的桌牌
6. 其他：投影仪、无线话题（两支）、音频线、白板、白板笔（两色各3支）
课程大纲：
模块一 工匠精神是未来企业的必经之路
课程讲授要点 实战演练与讲师辅导
引导案例
1. 什么是工匠精神
1) 工匠精神是精雕细琢的理念
2) 工匠精神是深入骨髓的价值观
2. 我们为什么缺少工匠精神
1) 改革开放的市场机会
2) 企业管理的肤浅认知
3) 盲目自大的高管文化
4) 市场危机的无知无畏
3. 日本企业工匠精神的效益
1) 疯狂的马桶盖
2) 有路就有丰田车
3) 工匠精神与八大浪费
4) 工匠精神与企业竞争力
4. 工匠精神是未来企业必经之路
1) 供给侧改革需要工匠精神
2) 创新产品需要工匠精神
3) 降本增效需要工匠精神
4) 企业可持续发展需要工匠精神
5. 实战研讨演练与点评及课程重点回顾
1) 我们企业为什么缺少工匠精神
2) 列举并共识本企业的浪费现象
模块二 夯实工匠精神实施的基石
课程讲授要点 实战演练与讲师辅导
引导案例
1. 企业管理的现状与困境
1) 企业管理的三大现状
2) 企业管理面临的困境
2. 工匠精神必须更新管理理念
1) 什么是管，什么是理
2) 管理的行为误区
3) 管理的关键任务
4) 工匠精神与管理理念
3. 工作分析是工匠精神的基石
1) 三大试验与工作分析
2) 从工作分析到管理的精雕细琢
3) 从工作分析到产品的精雕细琢
4) 从工作分析到行为的精雕细琢
5) 从工作分析到成本的精雕细琢
4.工作分析实施的实战步骤
1) 确定课题
2) 设置计划
3) 标杆分析
4) 工作优化
5) 方案执行
5. 实战研讨演练与点评及课程重点回顾
1) 企业实施工匠精神的难点有那些
模块三 如何让工匠精神在企业开花结果
课程讲授要点 实战演练与讲师辅导
引导案例
1. 找准工匠精神落地的关键技术工具
1) 工具运用是工匠精神落地的难点
2) 八化技术是精益落地的关键工具
3) 八化技术的核心与起点
4) 八化技术一学就懂一练就会
5) 八化技术让全员实施工匠精神
2. 八化技术对工匠精神落地的价值
1) 八化是工匠精神实施的有效工具
2) 八化对组织实施工匠精神的改变
3) 八化对工匠精神管理模式的改变
4) 八化对管理者素质要求的改变
5) 八化对工匠精神执行力的改变
6) 八化对员工工匠精神塑造的改变
3. 运用八化实施精益落地的关键步骤
1) 提取与梳理
2) 优化与系统
3) 标准与制度
4) 工具与优化
5) 僵化到固化
4. 八化工匠让工匠精神落地变得很简单
5. 实战研讨演练与点评及课程重点回顾
1) 引导案例中的企业成功关键原因是什么
2) **工匠精神的学习，你在工作会如何导入工匠精神
