【课程名称】高效能人士执行四原则

【课程背景】

管理是为了提升效率，用有限的资源满足无限的欲望。

中国企业管理发展起步较晚，科学管理水平较低，管理靠能人和经验，缺乏科学管理系统；管理团队内部职责不清、沟通不善，导致组织执行力差，管理者不担当、员工不主动、不积极，组织效率低下，组织竞争力不足。

《高效能人士执行四原则》梳理组织实现目标的关键核心行动，并进行科学管理，形成组织执行力的习惯，提升组织执行效率和个人执行效率，有理论、有案例、有方法、有工具、有演练，是组织执行力的**装备。

谁先解决了执行力，谁就先占领竞争高地。

【课程收益】

1. 了解影响执行力的核心关键；

2. 掌握识别**重要目标的方法和工具；

3. 掌握引领性指标的管理方法和工具；

4. 掌握激励性的选手型记分表的建立；

5. 熟悉执行力会议管理的规则和流程；

【授课对象】企业中高层管理人员、储备干部；

【课程时长】2天；

【授课方式】理论 案例研讨 小组讨论 行动学习

【课程要求】

l 分组研讨，按6-8人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；

l 准备白板纸每个小组至少需要2张，彩色便笺纸每个小组2种颜色；

l 准备彩色白板笔，每组三种颜色。

【课程大纲】

前言：战略如何落地为执行

**单元：高效执行的四原则

1 讨论：是什么导致执行不力

2 影响执行力的核心因素：责任、专注、引领、激情

3 原则一：聚焦**重要目标

4 原则二：关注引领性指标

5 原则三：坚持激励性记分表

6 原则四：建立规律问责制

第二单元：聚焦**重要目标

1 案例：目标缺失引发的劳动官司败诉

2 目标管理的定义

3 目标管理的意义

4 战略、使命落地为目标

5 演练：岗位使命与目标

6 **重要目标分解到团队和个人

7 目标量化标准

8 演练：*目标量化设计

9 如何可对目标进行排序

第三单元：关注引领性指标

1 目标实现的关键成功因素地图

2 演练：**重要目标的关键成功因素地图

3 引领性指标VS滞后性指标

4 人为可控因素清单

5 **重要的事：做出对目标有杠杆般高效益的关键行为（可以带来80%效果的那20%的行为）

第四单元：坚持激励性记分表

1 何为激励性

2 看得见、摸得着的量化成绩。

3 教练型记分表VS选手型记分表

4 如何激发起每个团队成员的斗志

5 演练：如何建立激励性的选手型记分表

6 如何提升团队士气

第五单元：建立规律问责制

1 执行力管理的关键核心

2 **重要目标会议：每周一次，每次30分钟内，三个组成部分

3 JPS会议三个组成部分

1.1 问责：汇报工作计划完成情况

1.2 回顾记分表，寻找成绩和不足

1.3 计划：清除障碍，做出新计划

1.4 组织沟通规则

4 每周工作计划必须满足两个标准

1.1 计划必须具备一个特定的结果

1.2 计划必须能够影响引领性指标

5 演练：这周我所能做的，**能影响引领性指标的一两件事是什么？

6 团队士气低下的主要有三个原因

1.1 默默无闻

1.2 无关紧要

1.3 缺少标准

7 行为改变的5个阶段

1.1 理顺思路

1.2 开始施行

1.3 调整适应

1.4 积极优化

1.5 塑造习惯

第六单元：如何在整个组织中推广高效执行4原则

1 正确看待组织的问题

2 经营基于战略的组织文化

3 共识目标实现路径

4 人性化的沟通激励机制

5 人才经营需要与时俱进