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艾博

团队竞争力的六个命脉

艾博 / 资深企业管理咨询师、培训师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

企业的竞争是团队的竞争;

人才与人才的搭配不是1 1=2的过程,是1 1>2的过程,团队管理不善会造成组织内耗严重,组织效率低下,事实证明,中国的大部分民营企业不是死在市场上,是死在内部团队上。团队凝聚力是维持团队存在的必要条件,如果一个团队丧失凝聚力,团队就像一盘散沙,这个团队就难以维持下去,并呈现出低效率状态,而团队凝聚力较强的团队,其成员工作热情高,做事认真,并有不断的创新行为,因此,团队凝聚力是实现团队目标的重要条件。

本课程用一天的时间,从团队的科学认知到团队的沟通、分工协作、团队激励、团队文化。使参训学员明确自身的角色的意义,建立融入团队的心态,完善团队分工协作机制,用激励和文化真正实现强大的团队凝聚力和竞争力。

团队强大,无往不胜。

【课程目标】

• 增强团队凝聚力、向心力、归宿感、认同感!

• 强化感恩心态,加深对领导和组织的理解及认同!

• 打开心扉,树立主动沟通意识掌握有效沟通技巧!

• 使个人认同团队目标,明确个人和团队目标之间的关系!

• 培养员工互助、协调、服从的精神;增加团队成员积极性,使团队成员具有责任感、使命感;

• 激发员工的负责任、激情、自信、付出和共赢的素质;

• 促进团队成员、团队之间和谐、有效的沟通。

【培训对象】企业各层级员工

【培训用时】2天

【课程特色】

理论系统化: 立足企业全局,各模块理论知识紧密相联并深入浅出;

讲师专业化: 十余年知名企业工作经验 咨询项目经验 资深见解 演绎技巧

学习体验化: 幽默、独特授课方式,使学员在轻松快乐氛围中感悟、感知

知识实战化:实战经验 实操案例 实用工具 模拟演练

【课程大纲】

课前秀:不可思议的团队

管理与管理者的应知应会

管理的起源与发展

管理者的角色认知

管理者对战略地图的认知

管理者对自我责权的认知

管理者的心理定位与行为定位

当代管理者面临的挑战

管理者的胜任能力与胜任素质模型

测评:设计自己岗位的责与权

团队管理的六脉经营概论

团队的认知

团队管理的目标

团队管理的典型问题

六脉经营地图逻辑:责、权、能、利、育、愿

团队的组织与分工

教练辅导:绘制部门经营地图

目标管理与任务、计划管理的区别

教练辅导:团队岗位职责与目标梳理

人才的认知:长板选人才

团队的角色测试

DISC职业人格测试与分析

人格分析:不同角色的特征及适合从事的工作

不同人格的优缺点

分析团队中成员的人格特质

如何善用不同的人

如何为团队建章健制;

团队的利益分配

分“利”机制是中国企业**核心的问题;

岗位职责与岗位价值的平衡

团队成员能力与薪酬的平衡

绩效管理的流程与体系模型

团队绩效管理的组织与分工

教练辅导:设计团队成员绩效计划与衡量标准

绩效薪酬的激励

研讨:团队绩效管理的突出问题与解决方案

团队成员的能力模型

胜任力模型的起源与发展

胜任能力与胜任素质

胜任能力模型的标准

设计岗位胜任能力模型的四步法

教练辅导:设计岗位胜任能力模型

团队成员的培育

人才是培育出来的,而不是招聘来的不\

企业培训系统模型的认知

企业一、二、三级培训的认知

培训效果四级评估的认知

教练辅导:盘点岗位能力

教练辅导:岗位技能训练的四步法

团队授权管理

授权的认知

授权的原则

授权的程序

责权对等统一

授权的优缺点

有效授权的七项注意

有效授权三步法

警惕反授权

团队满意度管理

企业文化的认知

企业文化地图的逻辑

企业使命如何落地并激励员工

组织价值观如何落地并激励员工

分享:文化积分制管理

员工愿景如何落地并激励员工

沟通状态测试

沟通风格测试与改善建议

员工冲突管理的四步法

如何留住核心人才

教练辅导:人才经营地图

作业:团队建设改善行动计划

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