您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 战略管理 > 并购整合 > 物业公司的并购与整合

叶国基

物业公司的并购与整合

叶国基 / 标杆房地产集团副总裁兼物业总经理

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 深圳

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

一、并购的契机与机会识别

二、物业企业的并购模式

1、不是简单的1 1方式

2、而是要实现1 N

三、如何规避70-70现象

1、预设的并购目标

2、并购商业价值

四、并购谈判过程中的注意要点

1、六个注意问题

2、3个财务数据

五、谈判与妥协的技巧

1、谈判的技巧

2、妥协的技巧

六、可能存在的风险及防范

1、体制风险

2、目标企业价值评估预测风险

3、融资风险

4、营运风险

5、企业文化融入风险

6、防范和化解企业并购风险的措施

上一篇: 中资企业海外收并购课程大纲 下一篇:企业并购实务操作

我要预约

《物业公司的并购与整合》

已有35家企业预约

  • 相关案例

下载课纲

X
""