【授课形式】 视频教学、研讨互动、引导式授课、实际体验

掌握目标达成对企业至关重要，其中关键目标的达成与否将直接影响企业的生存和发展； OKR关键目标管理系统可以帮助全体人员聚焦公司目标，使公司上下同欲、方向一致； OKR鼓励自上而下和自下而上沟通，OKR可以大大降低公司内外沟通成本，突破传统管理的自上而下的单向沟通障碍； OKR是自下而上的创新，KPI或其他工具是自上而下的控制，OKR的公开透明政策可促进跨部门协作并且提高组织的敏捷度； OKR 关注的是目标，KPI 关注的是指标。当我们关注“目标”的时候，我们会思考接下来我要做的事情是什么；而我

【课程大纲】

课程议题（一级目录）课程内容（二级目录）**部分

OKR 的产生与价值执行是一切－Ideas are easy. Execution is everything

目标管理的发展历程－未来趋势？

基本概念——什么是 OKR？

理解 OKR 的价值－成为企业卓越运营的基石

训练逻辑严密的思考方式－让主要目标浮出水面

什么是目标？——我想要完成什么？

什么是关键结果？——我如何完成目标？

OKR 设定的方法、要求与例举

案例分析－谷歌的成长与OKR的关系第二部分

OKR 的场景与工具OKR的应用场景与条件－适用性

OKR对组织文化与架构的挑战与要求

OKR对管理层的要求－重领导、轻管理

OKR与SMART的区别－不求可实现，但求有雄心

OKR 是如何契合 S.M.A.R.T 原则的？

OKR 之间应该如何关联呢？

OKR自上而下与自下而上－沟通及创新

OKR的设定周期标准

案例分析－微软的停滞与OKR在中国的兴起第三部分

OKR 的落地与策略落地OKR－依靠良好的工作习惯－反馈系统

战略导向－员工层面的OKR要与组织目标挂钩

重点突出－OKR主要用来明确并聚焦工作重心

直接清晰－以产出为导向，不是简单流程任务

内容多维－相关战略目标为主，辅助团队/个人能力提升

充分沟通－目标和关键结果需主动与主管领导沟通确认

推行OKR公司匹配政策激励－OKR实施覆盖率、及时率

评选部门/团队/个人**OKR推动奖

案例演练－设定OKR落地策略第四部分

OKR 七步成诗

Get Things Done#1 Set the HIGH-LEVEL Objectives-高层设定挑战性目标

#2 Break The Objectives Down-分解目标为项目及关键结果

#3 Set the TEAM-设定被授权的领导与团队

#4 Have the TEAMS do Monthly Breakdown-团队关键结果分解

#5 Announce to everyone at the company-公司内部公告

#6 Do the Weekly CHECK IN- 周会跟进

#7 SCORE and Announce the projects- 评分与通告

沙盘模拟－7步成诗