u 组织收益：

ü 全面掌握：绩效辅导的关键过程，一系列时机、工具及风险防控技巧；

ü 现场演练：打造一批既懂人又懂业务的管理者，能够有效**对人的绩效辅导推动业务价值实现。

ü 协同提升：提高业务管理者的人才管理意识、风控意识，实现业务与人力资源的有效联动。

u 课程对象：

企业中高层管理人员、业务管理者

课程纲要：

一、以终为始：房地产组织效能受影响的因素有哪些

² 房地产发展趋势下对组织效能的要求

² 系统分析：全面看组织效能的影响因素

² 组织效能提升的三大误区及主要应对

² 组织能力建设与效能提升的互动关系

² 组织能力建设的基本思路

² 课堂研讨：我们遇到的组织效能主要挑战

二、庖丁解牛：从绩效角度如何提升组织效能

² 系统分析：绩效管理是一个系统工程

² 绩效指标设定的三个维度建议

² 落地式推动绩效与组织效能建设

² 绩效辅导效果的影响因素：环境、非环境

² 绩效辅导三个环节：准备、沟通、追踪

三、组织能力——从人才供应链角度如何提升组织效能

² 人才供应链：数量与质量的问题

² 关键岗位：核心管理及专业岗位

² 重要技巧：结构性失衡与处理建议

² 3B模型：人才供应链三大工具分析

² 组织的数量与质量与组织能力的关系

四、更多组织效能提升、组织能力建设问题及现场答疑

² 标杆企业组织能力建设与效能提升案例

² 本企业组织能力建设与效能提升解决思路研讨