您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 职业素养 > 行为管理 > 无边界组织-群策群力—行动学习工作坊

薛魁铭

无边界组织-群策群力—行动学习工作坊

薛魁铭 / 资深行动学习及教练技术专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程背景

“群策群力”行动学习工作坊通过以终为始的设计思路,以一个感性与理性兼具的流程,引导全体管理者共同思考组织的战略问题,唤起共同愿景,看到同一幅图画,做出积极的承诺,贡献智慧,形成行动策略模型,并执行切实可行的计划。在这个过程中达到解决问题和团队融合的目的,建立真正的学习型组织。

课程目标

1、通过创新的工作坊模式帮助管理者理解公司的战略目标,构筑共同的团队愿景,达到团队融合的目的,建立真正的学习型组织。 2、可赋予每个人强大的创造力,即便您认为自己是一个没有创意、缺乏创造力的人,赋予员工创新的思维工具让其提出、评价、改进意见,加速创新过程。 3、因应资源配置安排行动小组,对组织的战略目标进行分解。 4、基于能力和绩效提升而设计创新的、可执行的行动计划。 5、学习群策群力(work-out)、开放空间等国际领先的创新型行动学习和领导力发展技术。

课程大纲

一、 工作坊实施流程**部分、前期调研(电话沟通):

调研:  1、确认本次培训目标、评估指标和周期及其他有关本项目的要求

2、了解部分学员的能力水平和工作中可能遇到的困难

第二部分、行动学习工作坊流程安排

行动学习工作坊流程与规则

 领导发言,陈述此次工作坊培训目标

 行动学习工作坊的基本概念解读

 行动学习工作坊在500强企业中的应用及成效、基本原理

 解读“群策群力”行动学习工作坊流程及规则

群策群力工作坊**步: 团队愿景

 聚焦于流程改造的组织目标,如果实现了,我们会看到什么景象      

 愿景描绘

群策群力工作坊第二步: SWOT分析

 行业趋势对流程、产品以及服务创新的影响-系统思考,当即行动

 我们共同关注的创新因素

群策群力工作坊第三步: 承诺

 实现组织目标过程中会遇到挑战,我们做好了准备吗?

 有对未来愿景的憧憬,又有理性的SWOT分析,我们需要做出选择:我们要实现这个目标吗?

 如果是,请每个人做出自己的承诺(娱乐性与惩罚性兼具)。

群策群力工作坊第四步: 团队共创(关键行动的策略模型)

l 团队共创-为了实现我们的共同愿景,什么是我们要做的关键行动-流程化科学化的头脑风暴(卡片法)?

l 团队提炼关键行动中心词,共同绘制每个组流程改造课题的关键行动策略模型

群策群力工作坊第五步: 行动计划

基于关键行动的策略模型,制定我们的流程改造完善和实施计划,建立本课题的PDCA循环。

l “领养孩子”行动-学员可以主动要求成为某行动学习小组的组织,自动自发执行行动计划

l 每个小组根据“做我所写、写我所做”的计划模板制定相应的行动方案

环节6:群策群力工作坊第六步: “城镇会议”(行动计划陈述及PK环节)

l 各部门汇报行动计划

l 行动学习专家和高管质疑、提问

l 其他成员质疑、提问

l 领导确认项目是否批准并做总结陈词

上一篇: 高效能人士的七大习惯 下一篇:职业形象与商务礼仪

我要预约

《无边界组织-群策群力—行动学习工作坊》

已有35家企业预约

  • 相关案例

下载课纲

X