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胡魏峰

疫情背景下如何打造和管理高绩效团队

胡魏峰 / 中国管理科学研究院研究员

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课程大纲

课程大纲:

**讲:团队解析

一、 团队的核心要素

 共同的目标:

 优秀的领导:

 三个统一:统一的声音、统一的行动、统一的思想

第二讲:如何建设高绩效团队

一、提升团队凝聚力

1.故事:是谁偷走了你的利润?

2. 团队合作中的“木桶原理”

二、团队建设的业绩定律

1.业绩的背后是团队

2.团队的背后是文化

3. 文化的背后是心态

4. 心态的背后是投资

三、如何做教练型的管理者:

1. 领导的角色认知:领导是教练

2. 屁股决定脑袋:重要的是管理才能

3. 如何不治而治:功成事遂百姓皆谓我自然

4. 如何赢得别人尊重:受人喜欢还是受人尊重

5. 借力借势:善用组织资源

6. 成就员工:良将无赫赫之功

四、正视矛盾、化解冲突:

1. 如何化解目标冲突

2. 如何化解过程冲突

3. 如何化解关系冲突

五、积极沟通、有效合作:

1. 理解沟通的价值和意义

2. 团队沟通中容易出现的问题

3. 有效沟通的七大要点

六、如何赢得认同感

1. 承认不同点

2. 寻求共同点

3. 加大共鸣感

4. 强化认同感

七、团队需要激励

1. 人性的需求

2. 激励团队的核心

3. 激活团队的五大法门

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