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吴国华

高效能管理者六项核心修炼

吴国华 / 卓越领导力导师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 厦门

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课程大纲

【培训背景】

作为一名管理干部,您是否会常常思考以下这些问题,比如:怎样才能做到科学、有效的自我管理?如何才能有效地提高自身的综合素质与领导能力?怎样才能成为精明干练、文武双全的干部?成为资深经理有哪些基本要求?如何提高思考能力和创造能力?……这些问题,归根结底都涉及到管理干部自我修炼的课题。

现代管理学认为必须加强对管理者的管理:**难的管理对象,是管理者自己;**有价值的管理对象,也是管理者自己。管理干部的领导能力的基本难题和人生的基本难题,没有什么不同。在一个开放的世界上,不是环境决定一个人命运,而是能力决定一个人的命运。一个管理者能力,不仅会决定自己的命运,还决定了所在团队的、组织的命运。因此,管理干部的自我修炼是一个非常重要的课题。

本课程以全新的视角,紧扣管理者成长过程中遇到的各种问题和困惑,构建起一个高效能管理者进阶式的六项核心修炼的成长架构,每项修炼旨在打造和提升不同的综合素质与能力,课程**丰富生动的案例和体验式、交互式学习,启发学员思考,帮助学员实现全面了解自己、修炼自己、提升自己,激发学员不断提升作为卓越管理者的综合素质。

【课程结构】

【培训收益】

Ø 提高管理干部的自我管理的能力,对天道、世道、人道有深层次的理解,能较好地把握和处理人际关系。

Ø 对情商、精明与聪明有深刻的体验,建立以事为本的服务心态,提高思考问题、分析问题和解决问题的能力,对真善美和人格有全新的认知和把握。

Ø 建立主体意识与强者逻辑,对担负责任和履行承诺有更深的认知,成为精明干练型干部。

【培训特色】干货~~紧贴实际、内容充实; 系统~~结构完整、逻辑清晰;

生动~~模型解构、案例解析; 实战~~工具练习,即学即用。

【培训对象】企业高层领导、中基层管理干部、后备管理干部

【培训时间】2天(每天6小时/天)

【课程大纲】

一、**项修炼:管理者要如何做到保持旺盛的激情与活力?

1、我做故我在——如梦初醒、人格志气

Ø 国骂的由来——是妈妈的还是你自己的

讨论:如何改变部属拖拖拉拉的习惯?

点评:有效跟踪,从我做起

Ø 不要领导赏识,而要自我推销

案例:唯一没有责任的是鳄鱼

Ø 对别人的不配合负责

Ø 我做故我在——从我做起

2、凡事从要与不要开始——梦想与激情

Ø 人生境界的几个层次

Ø 个人能量场:体能=身体 心理

Ø 主动、能动性阶梯

Ø 进取心的三个层次

3、把恋爱当做一个项目来做——有目标有计划

案例:极品美女为什么会成为剩女?

Ø 有目标才有仗打——成功者都是偏执狂

Ø 一阶二层次理论

Ø 自我驱动:目标—步骤—时间表

4、管理者自我管理——效率与效果

Ø “精—明—干—练”解析

Ø 做事风格至关重要

Ø 能力成长模型

5、赤子之心——活出真我,阳光心态

Ø 没有怀才不遇

Ø 正能量:做人不要太自责

Ø 工具:去除疾病根源——良好心理习惯10条

6、体能、激情与生活质量——精气神与行动力

Ø 生命强度的三个等级与个人成就

Ø 工作强度与精气神强度

讨论:赶超美国之路——建议举行中美公务员体育大赛


二、第二项修炼:管理者要如何才能做到保持现实和理性?

1、天道——人类三件事理论

Ø 创造与迁移之别

Ø 生存模式三类型(谋生三模式)

Ø 企业两件事:生产与分配

Ø 基层搞生产,高层搞分配

Ø 人类三件事情、三种智慧、三种能力

2、世道——人际关系六大本质模式

Ø 做得与说得之别

Ø 价值交换——人际关系的六大本质模式

Ø 人际反应模式十种类型

Ø 价值观人际维度的五个等级

3、人道——成人不自在,自在不成人

讨论:生命的意义

4、实力说话——量力而行、构筑对话本钱

讨论:什么叫现实?

Ø 善良的前提——能够打他而不打他

Ø 你“能文能武”吗?

5、市场化生存——人情不等于感情

Ø 人情不等于感情

Ø 多读招聘启事——“舍得一身剐”,死而后已

6、商业生存与商战博弈——商业人格

Ø 利益边界

Ø 交易达成——价格满意的几个基础

Ø 经纪人杠杆原理

三、第三项修炼:管理干部要如何做到既精明又不失灵性?

1、精明之道——中国式情商

案例:为什么一流学子为人打工,二流学生做了老板?

Ø 精明与聪明之别

Ø 人性智慧台阶与事业进阶公式

2、人际敏感性与权力意识

Ø 局外有局——得罪了人还不知道

Ø 秀才(技术型管理者)突破管理瓶颈的正确方法

3、智者乐水——以事为本,服务心态

Ø 什么叫服务?

Ø 广结善缘——存入感情存款

4、中国式生存——自我证明与自我保护

Ø 法律观念与证据意识:生活中的第二系统

Ø 瓜田李下——跳进黄河说不清

5、中国式成功——体制内与体制外

Ø 服从——能力重要还是听话重要

Ø 体制内与体制外的选择

Ø 成功的四种类型

Ø 成功的三个要素

四、第四项修炼:管理干部如何做到既有主见又不失个性?

1、走出自我,活出真我——人格脱落

讨论:“这杯酒不干了,就是看不起兄弟我!”,你该怎么拒绝?

Ø 人格牵涉:把人格、面子与某事联系起来

Ø 人格脱落与良性沟通

2、主体意识、强者逻辑——我的地盘我做主

Ø 你不喜欢我,难道我就喜欢你吗?

Ø 人类的四种生存逻辑——提倡强者逻辑

3、责任与承诺——我不入地狱谁入地狱

讨论:何谓责任?

Ø 做你所想的,“立地成佛”

Ø 选择、责任与承诺五种境界

4、基准与参照系——精确思考

Ø 话不是随便说的

Ø 精确思考——笔记做工具

Ø 理性——基准点:人类大脑里的GPS

5、城府与心机——不做菜鸟,做个有心人

Ø 何谓世故、城府——该不该说,想不想说

Ø 劳心、劳力与胆识

6、干练与铁腕——挑战极限,挑战自我

Ø 抓大放小——区别约束性目标与关键性目标

Ø 先实后虚——纪律与绩效之别

Ø 先易后难——不要轻易变动人事

五、第五项修炼:管理干部的敬业与韧性要如何修炼?

1、金钱和地位是能力的副产品——能力万岁

Ø 金钱和职位是能力的副产品

Ø 财富向有能力的人加速流动

Ø 以不变应万变——价格是价值的函数

2、士别三日当刮目相待——学习 万岁

讨论:读书到底有没有用?有知识是不是一定有能力?

Ø 知识—财富关心模型

Ø 提高你的功力**途径

3、知识的完整性等于能力——学习有方

Ø 人生转型期——积累与引爆点

Ø 人生三个本理论

Ø 工具:疯狂读书法

4、锚定社会需求——关注众生、民生

Ø 商机的本质

Ø 企业的本质

5、人生=积累 突破

Ø 成为专家的方法

Ø 资深经理的行头:数以百计的WBS

6、专业、职业、敬业

Ø 职业心态的几个基本要点

Ø 敬业——目标大于一切,目标坚持者

Ø 工作时间与职业成就

六、第六项修炼:管理干部要如何开悟和具有创新精神?

1、投入与跳出三种境界——悟性法门

Ø 女人不做“憨妹”,做干部不做“憨经理”

Ø 投入与跳出的三种境界——自我意识的基础

Ø 宇宙存在的四层次模型

2、人类超逻辑因子理论——聪慧本原

Ø 人类创造动力源——人类超逻辑因子i

Ø 必须跨越的人性两大台阶

3、所以然大厦——思考力的翅膀

Ø **为什么找到制高点(所以然,后台逻辑)

Ø 然的海洋与所以然的海洋

4、 ABC教学法——工业4.0时代的学习模式

Ø 学习要跨越几个层次?

Ø 为我所用于整合资源——傻瓜模式与二阶掌控

Ø 专业教学&学习革命——自下而上与自上而下

Ø ABC教学法

5、真善美的参照系——生命回归,人格圆满

Ø 多主体下的善

Ø 一个主体下的美

Ø 无主体概念下的真

Ø 鸟瞰人生的真

Ø 真善美的参照性——真善美的坐标定位

6、德艺双馨——人格五坐标模型

Ø “青少年逆反期”是一个伪命题

Ø 丰满人生——人格五坐标模型,

Ø 人格五坐标模型

结尾:

Ø 课程回顾与总结

Ø 学员课堂表现点评

Ø 学习体验与分享

Ø 团队与个人表现嘉奖

备注:本课程大纲为本课程的基本结构,在此基础上,企业可结合自身情况提出相关需求,讲师将根据企业需求对实际授课作出适当调整。

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