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刁东平

阿米巴经营模式解析

刁东平 / 阿米巴经营模式和运营管理实践讲师

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课程大纲

【课程大纲】

一、阿米巴经营模式基本概念

1、 阿米巴的定义和特征

2、 阿米巴经营模式的中国实践

3、 经营哲学和经营实学

二、如何细分事业单元:阿米巴组织的构建

1、 阿米巴组织模式的特点

2、 阿米巴组织细分的基本原则

a) 能够进行独立核算的单位;b)能够独立开展业务的单位;c)能够执行公司目标的单元;d)组织划分后的管理成本不能够太高

3、 经营体划分的三大板块:a) 业务板块;b) 职能板块;c) 生产板块

4、 理清经营单元之间的三种交易关系:a) 买卖关系;b) 服务关系;c) 契约关系

5、 建立能够灵活应对市场的组织:各个业务单元之间的经营链

6、阿米巴组织的孵化、分裂、发展;

7、案例:这家公司的经营单元划分有什么问题?

8、项目制阿米巴单元

9、案例与讨论:我的企业如何合理划分阿米巴组织?


三、如何运行阿米巴经营模式

现场体验:经营者性格测试与素质模型

1、从承担责任到充分授权

2、建立高度透明的经营环境

3、关于授权与集权的三种经营模式;

案例:某合资企业对不同业务类型经营单元的授权模式;

4、全员参与的的改善方法

案例:日航是如何被拯救的

5、经营者选拔与经营考核

6、经营激励的三种模式:双轨制、自主经营激励和长期激励。

四、经营会计

1、单位时间核算制的定义

2、案例:会计为决策服务,而不是满足会计原则—识别出沉没成本对决策的价值

3、单位时间效益核算制度:现场可行的管理会计方法

4、单位时间核算制的计算方法

5、案例:销售型、制造型、服务型三种不同企业的效益核算方法;

6、建立阿米巴经营单元内部交易关系的意义及其方法;

7、费用分摊的常见错误及其案例;

8、定价是经营之本:阿米巴单元之间的定价

9、**终售价倒推来决定各道工序的价格

10、案例与讨论:制订自己的经营会计报表

11、各职能部门和高管在内部市场定价中的作用

五、自由答疑和交流

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