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隋继周

新形势下采购招投标实战技巧和合同管控

隋继周 / 国家外国专家局培训中心特聘PMP®讲师

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培训课纲

1、新形势下国家采购招投标法律法规解读

1.1国家招投标法律法规一览表

1.2招标投标法及其实施条例解读

1.3政府采购法及其实施条例解读

1.4国有企业采购招投标实施规范解读

2、采购招投标关键控制点与案例实战分析

2.1关于采购招投标流程规范的相关问题与风险控制

案例分析:“任性”的采购人

案例分析:赶进度的采购项目

案例分析:不足“3家”处理方式

2.2关于投标人资质与业绩认定关键控制点与案例分析

2.2.1 总公司、分公司、子公司投标与业绩认定标准

总公司能用分公司资质、业绩投标吗?

分公司能用总公司资质、业绩投标吗?

总公司能用子公司资质、业绩投标吗?

子公司能用总公司资质、业绩投标吗?

母子公司是否可以参与同一投标?

母公司可以不用招标让其子公司承揽她的项目吗?

案例分析:分公司用总公司业绩为什么没有被认定?

案例分析:业绩主体不一样的风险?

案例分析:“法”眼看串标

2.2.2应当明确联合体投标的规则

案例分析:错误的联合体导致的废标

2.2.3对投标者资格预审、符合性审查侧重点有何不同?

案例分析:被歧视的“外地人”

案例分析:资质非 往日不可追

案例分析:XX网络建设工程项目投诉案

2.3编制采购文件需要特别明确的相关关键事项及其案例分析

2.3.1如何防止★号条款出现问题?

案例分析:“★”条款之争

案例分析:千里之堤 溃于蚁穴

2.3.2如何预防评分标准出现的法律风险?

案例分析:宏观的评标标准不好用

案例分析:分量不足的“价格分”

案例分析:客观分不“客观一致”怎么办?

2.4关于评审专家相关问题与风险防范

案例分析:不容忽视的“利害关系”?

案例分析:“缺斤少两”的评标专家

案例分析:自行确定评标专家行不行?

评审专家廉洁相关案例警示

3、采购合同签订与风险防控

3.1合同的三种类型

3.1.1不同合同类型的风险与选择条件

3.1.2案例分享

3.2采购合同的结构

3.3采购合同签约十大问题风险及防范措施(案例讲解)

3.3.1签约双方的主体问题及风险防范

3.3.2合同形式方面存在的问题及风险防范

3.3.3合同内容存在的主要问题及风险防范

3.3.4合同的产品质量问题及风险防范

3.3.5货款的收取问题及风险防范

3.3.6货物交付过程中的风险及防范措施

3.3.7违约责任的风险及应对措施

3.3.8管辖的问题及风险防范

3.3.9诉讼时效的风险及防范

3.3.10注意证据的搜集和保存

4、培训总结

4.1采购招投标总结

4.2合同管控总结

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