培训课纲

1、新形势下国家采购招投标法律法规解读

1.1国家招投标法律法规一览表

1.2招标投标法及其实施条例解读

1.3政府采购法及其实施条例解读

1.4国有企业采购招投标实施规范解读

2、采购招投标关键控制点与案例实战分析

2.1关于采购招投标流程规范的相关问题与风险控制

案例分析：“任性”的采购人

案例分析：赶进度的采购项目

案例分析：不足“3家”处理方式

2.2关于投标人资质与业绩认定关键控制点与案例分析

2.2.1 总公司、分公司、子公司投标与业绩认定标准

总公司能用分公司资质、业绩投标吗？

分公司能用总公司资质、业绩投标吗？

总公司能用子公司资质、业绩投标吗？

子公司能用总公司资质、业绩投标吗？

母子公司是否可以参与同一投标？

母公司可以不用招标让其子公司承揽她的项目吗？

案例分析：分公司用总公司业绩为什么没有被认定？

案例分析：业绩主体不一样的风险？

案例分析：“法”眼看串标

2.2.2应当明确联合体投标的规则

案例分析：错误的联合体导致的废标

2.2.3对投标者资格预审、符合性审查侧重点有何不同？

案例分析：被歧视的“外地人”

案例分析：资质非 往日不可追

案例分析：XX网络建设工程项目投诉案

2.3编制采购文件需要特别明确的相关关键事项及其案例分析

2.3.1如何防止★号条款出现问题？

案例分析：“★”条款之争

案例分析：千里之堤 溃于蚁穴

2.3.2如何预防评分标准出现的法律风险？

案例分析：宏观的评标标准不好用

案例分析：分量不足的“价格分”

案例分析：客观分不“客观一致”怎么办？

2.4关于评审专家相关问题与风险防范

案例分析：不容忽视的“利害关系”？

案例分析：“缺斤少两”的评标专家

案例分析：自行确定评标专家行不行？

评审专家廉洁相关案例警示

3、采购合同签订与风险防控

3.1合同的三种类型

3.1.1不同合同类型的风险与选择条件

3.1.2案例分享

3.2采购合同的结构

3.3采购合同签约十大问题风险及防范措施（案例讲解）

3.3.1签约双方的主体问题及风险防范

3.3.2合同形式方面存在的问题及风险防范

3.3.3合同内容存在的主要问题及风险防范

3.3.4合同的产品质量问题及风险防范

3.3.5货款的收取问题及风险防范

3.3.6货物交付过程中的风险及防范措施

3.3.7违约责任的风险及应对措施

3.3.8管辖的问题及风险防范

3.3.9诉讼时效的风险及防范

3.3.10注意证据的搜集和保存

4、培训总结

4.1采购招投标总结

4.2合同管控总结