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隋继周

非项目人员的项目管理培训

隋继周 / 国家外国专家局培训中心特聘PMP®讲师

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课程大纲

课程大纲**部分 项目管理理念思维及其整体框架

1、 项目及项目管理理念思维

1.1什么是项目?什么是运营?

1.2什么是项目的利益干系人?

1.3项目的目标及成功标准如何定义?

1.4什么是项目管理?什么是项目化管理?

1.5管理型组织与项目型组织的区别?

1.6项目管理生命周期与运营管理周期的关联关系是什么?

1.7国际流行的项目管理方法介绍

1.7.1项目管理的5大过程

1.7.2项目管理的10大知识领域

1.8项目管理都有哪些思维方式?

1.8.1商业论证思维

1.8.2工作分解思维

1.8.3资源整合思维

1.8.4风险防控思维

第二部分 非项目人员的项目管理理念思维与过程管理

2、看视频学会项目管理思维与工具技术

2.1如何管理项目启动过程?

2.1.1如何确定项目任务和目标?

2.1.2如何识别项目利益干系人?

2.1.3老师学员视频案例互动,老师讲解点评

2.1.4老师教学员如何定义和分解《项目目标》

2.2如何管理项目规划过程?

2.2.1如何确定项目关键任务?

2.2.2如何进行资源分配?

2.2.3如何确定进度表?

2.2.4老师学员视频案例互动,老师讲解点评

2.2.5老师教学员如何做《WBS任务分解》

2.3如何管理项目执行过程?

2.3.1如何组建和建设团队?

2.3.2团队之间如何沟通?

2.3.3如何进行团队管理?

2.3.4老师学员视频案例互动,老师讲解点评

2.3.5老师教学员如何做《角色职责矩阵》

2.4如何管理项目监控过程?

2.4.1如何做项目绩效信息的获取、分析与预测?

2.4.2如何进行项目控制机制及控制程序的设定?

2.4.3如何对项目偏差进行矫正?

2.4.4老师学员视频案例互动,老师讲解点评

2.4.5老师教学员如何做《问题和风险识别报告》

2.5如何管理项目收尾过程?

2.5.1如何做项目经验教训的总结?

2.5.2如何对项目的收益进行评估?

2.5.3以庆祝的方式结束项目

2.5.4老师学员视频案例互动,老师讲解点评

3、非项目成员的项目管理培训总结五、学习资料课堂讲义、一页纸项目模板

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