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刁东燕

职场达人工作效能提升术

刁东燕 / 国内资深实战管理专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程背景

任何一家企业的生存与发展,都离不开人,因此选育用留成为每一家企业都关注的问题。人力资源部门在选取到合适的人员后,不管他们是职场新人还是有一定职场经验的老员工,都希望他们能够符合企业要求、掌握职场规范,职业化素养高,能够尽快上手开展工作。根据我国的实际情况社招聘的员工,由于不同的工作背景,职场环境,很难达到企业要求的整齐划一的高素养。因此,他们会经常出现: 不懂以结果为导向的执行,遇到问题只会找领导 不懂基本报告撰写方法,语无伦次,就像流水账 工作虎头蛇尾,没有计划,恶性循环 组织会议,没有流程,没有效率,不够周详 重要资料缺乏留痕意识,有资料没管理 有工作没执行,有执行没结果,有结果没效率,有效率没效能…… 那么,如何帮助员工提升工作能力、提高产出,达到组织发展的要求呢?《职场达人工作效能提升术》将主要解决这些问题。我们将从效能提升的三大系统,八个有效提升工作技巧的具体工具帮助学员提升认知,及工作效能。从而达到企业绩效与个人职场目标的双赢。

课程目标

了解效能提升的三大系统 掌握时间管理的有效工具; 掌握设定目标,分解目标的具体方法 掌握工作计划,执行到位的方法; 掌握有效地沟通技巧,降低沟通成本;

课程大纲

引言:什么是学习?为什么要学习?

构建成长型新思维方式

工作效能公式:V A E


**单元:研究你的工作

小组讨论:工与匠的区别是什么?

工欲善其事,必先利其器

工作达成的路径图

影响工作效能的六个关键因素

目标和需求不明确

计划方案不周详

未获得利益相关者的支持

执行中细节缺失

没有在总结和更新中提升

情绪造成的工作效能低下

第二单元:**步 利用目标管理效能

干活不由东,累死也无功

分析上级的意图和目标

讨论:如何明确工作目标?

确定个人目标的SMART原则

第三单元:第二步 利用计划管理效能

小组讨论:计划VS变化

小组讨论:这是合格的计划吗?

任务分解是计划的核心

工作任务分解的四个步骤

现场训练:五日自由行计划

第四单元:第三步 利用沟通管理效能

沟通是**重要的工作方法

70%沟通法则

测评:性格与沟通风格

视频学习,知彼解己巧沟通

互动:我来比划你来猜?

除了语言,还有哪些因素影响沟通?

沟通三步法:问、听、说

如何做到五步说服对方

模拟演练:利用五步法说服对方

第五单元:第四步 巧用执行让效能落地

细节方显卓越,有结果更有效果

细节控制的四大内容

细节执行的四个方法

细执行的三不原则

模拟演练:运用问题分析工具分析问题

第六单元:第五步 善于总结、优化进行效能提升

在总结和更新中提升

为什么要进行工作改善?

如何进行改善管理:

从经验到知识

从知识到技能

从技能到应用

第七单元:有效的时间管理基本技巧

时间都去哪了?

时间管理的四大象限解析

偏重重要且紧急事务的结果

偏重重要不紧急事务的结果

偏重不重要且紧急事务的结果

偏重不重要且不紧急事务的结果


可根据企业需求进行定制课程

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