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马永志

打造金牌副职

马永志 / 中高层管理讲师

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课程大纲

**讲:在职场中遇到困境

1、 在职场中**容易犯的两种错误:

2、 误解了上司和下属之间的关系

3、 个人职业发展中的悖论式困境

第二讲:成为左右手下属的职业角色与职业心态

1、 职场中下属的角色定位与分析

2、 优秀下属应具备的职业心态

3、 为什么我们要对企业忠诚

4、 对工作负责就是对自己负责

5、 怀着感恩的心工作

第三讲:左右手下属如何向上管理与沟通

1、 向上管理是下属的必修课

2、 向上管理的挑战和误区

3、 向上管理的的五个原则

4、 如何获得上司的信任:帮助上司更成功

5、 西点军校的启示:做积极主动、高效执行的职业人

6、 向上沟通的三大核心要素

7、 如何向上司汇报、请示、总结、建议

8、 向上司高效沟通的八大规则

第四讲:职场情商对我们的职业生涯至关重要

1、 无法升职加薪的原因:

A:树敌过多,职场人际圈“生态失衡”

B:城府太深,失去真性情,缺少一份真正的厚道心肠

C:自我膨胀,过高估计自己,缺少危机意识

D:没有耐心,失去了职场**有力的武器

E:轻率武断自毁前途

2、 可以升职加薪的理由:

六、优秀下属面对执行的心态与执行策略

  (一)、认识执行力

1.执行力的本质是什么

2.执行力体系四大核心要素

3.下属执行不力在企业内的表现

(二)、下属面对执行力的五大心态

 (三)、结果思维

1.什么是结果,过程不等于结果

2.结果是检验执行力的唯一标准

 (四)、下属执行力提升的四大策略

第七讲:达成目标才能体现我们的价值和能力

1、 紧盯目标并完成它

2、 成为团队**的教练

3、 学会组织高效会议

4、 用激励机制助推团队更高效地发展

5、 成为优秀管理者的执行力标准

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