三.课程大纲

**章  生产管理基础

1.物流模拟

2.制造型企业类型与管理结构

3.生产管理的内容与程序

第二章  如何制定生产计划

1.ERP动态现场模拟

2.生产计划种类与拟定方式；

3.制定生产计划的基础数据；

4.产能负荷分析与管理；

分组案例：计算某公司的产能与负荷的平衡

5.主生产计划与产销滚动

6.如何制定日程计划

7.如何实现MTO与MTS生产计划的有机结合

8.如何制订JIT环境下的生产计划

作业练习：如何计算顺序计划

9.生产管制实施要点；

10.生产进度管理工具与技巧；

第三章  物料管理

1.物料管理概述；

2.如何制定物料需求计划；

3.采购与外协协同技巧；

4.库存的来源及原因分析

5.如何持续降低库存

6.呆废料预防与管理

第四章  生产管理系统改善

1.某知名企业咨询报告分享

2.低库存改进客户服务的系统规划

3.生产计划与物料控制一体化---APS(先进计划系统)；

4.如何建立运营管理绩效改进评估体系（财务角度和过程角度）

完成你的毕业考试：生产计划与物料控制分组讨论与考试