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黄治淮

​生产计划与物料控制

黄治淮 / 管理经细话之父

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课程大纲

三.课程大纲

**章  生产管理基础

1.物流模拟

2.制造型企业类型与管理结构

3.生产管理的内容与程序


第二章  如何制定生产计划

1.ERP动态现场模拟

2.生产计划种类与拟定方式;

3.制定生产计划的基础数据;

4.产能负荷分析与管理;

分组案例:计算某公司的产能与负荷的平衡

5.主生产计划与产销滚动

6.如何制定日程计划

7.如何实现MTO与MTS生产计划的有机结合

8.如何制订JIT环境下的生产计划

作业练习:如何计算顺序计划

9.生产管制实施要点;

10.生产进度管理工具与技巧;


第三章  物料管理

1.物料管理概述;

2.如何制定物料需求计划;

3.采购与外协协同技巧;

4.库存的来源及原因分析

5.如何持续降低库存

6.呆废料预防与管理


第四章  生产管理系统改善

1.某知名企业咨询报告分享

2.低库存改进客户服务的系统规划

3.生产计划与物料控制一体化---APS(先进计划系统);

4.如何建立运营管理绩效改进评估体系(财务角度和过程角度)

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