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黄治淮

制造成本控制与分析

黄治淮 / 管理经细话之父

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课程大纲

前言

视频—制造业的危机

谈谈你心目中的成本控制方略

中国制造,中国成本如何再创造新的优势

他山之石,可以攻玉

工厂管理中的人、机、料、法、环


**章   制造业人工成本分析与控制

1.明确企业的战略:2个工具,3个方向,4个角度,5个关注

分组练习:你公司的战略定位描述,请画出你公司的战略地图,学员发表,讲师点评。

分析组织架构:3种结构,3权分立

分组练习:分析贵司的战略与对应组织架构的**合适的方式,学员发表,讲师点评。

2.特色岗位分析技术:6个方法,8大步骤

分组练习:写出的岗位管事清单,学员发表,讲师点评。

过程管理的PDCA与CAPD的灵活运用:符合性与有效性流程的完美结合目视化管理

案例分析:请借用至少一个工具策划贵司或你负责的部门(岗位)的整改计划,学员发表,讲师点评。

3.特色的定岗定编技术

  岗位技能与工作负荷分析技术

  知识管理技术与绩效评估的有机结合

  案例分析:经细话模型下如何将工厂细,管理洗,砍掉管理成本

 

第二章  制造业人机结合成本分析与控制

1.ISO对生产设备管理的要求

2.如何认知保养的有效性,让保养产生价值,节省成本

3.生产工艺流程策划、人机策划、产能策划之优化方案如何降低成本

4.关键生产设备管理与OEE综合效率的在现场如何有效落地执行

5.如何与设备管理部门进行无缝对接,做好设备管理部门KPI,打造零故障

6.案例分析:TPM在生产现场管理的应用案例分析


第三章  制造业工厂物料成本分析

1.库存控制与物料管理

库存思维

库存产生的三大原因

生产企业物流与库存管理

-物料一体化原则

-物料管理范围与意义

案例分析------戴尔的零库存

-跟进物料的三个工具

-物料分类象限法

-存量管制操作量化的要素

-存量管制方法

-寻找**订货法

-如何降低库存

-呆废料预防与管理

2. 如何有效降低库存

仓库管理流程

提高仓库管理执行力

检验与库存谁重要

谁对库存负责

库存报警与订货系统

**低库存的计算方法

订量订货与经济订货的适用性分析

3.库存数量管理与盘点

大话盘点

为什么盘点

盘点过程困惑

盘点的成本

盘点盈亏分析


第四章  制造业生产过程成本控制与分析

1.“零库存”是精益生产的核心和目标

2.“零库存”在企业制造链上的表现形式

3.JIT准时化实质内容与成本控制策略

4.精益生产的价值体系

5.精益生产定义的七种浪费

案例分析:以贵司为例,列举精益生产中的七种浪费讨论如何进行成本控制,学员发表,讲师点评。


第六章  课程总结与回顾



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