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黄治淮

订单与交期管理

黄治淮 / 管理经细话之父

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课程大纲

**章 前言


1.100%准时交付如何做到

2.看看世界五百强的交期管理

3.交期跟进实例分析---为何交期成为企业的心病


第二章 订单管理基础

1、 PMC职能与生管基础知识

---生管角色与生产的本质

2、 制造型企业类型与管理结构

---不同生产方式的生产周期

3、 生产管理的内容与程序

---物流一体化原则


第三章 交期管理的加速器---高效率生产计划

1、 MRP流程分析

2、 精准生产计划的两个基础数据;

3、 主生产计划与产销滚动协调

4、 产能负荷分析与管理

---如何寻求产线的平衡,整合现场资源提升效率;

5、 JIT环境下的生产计划

---精益生产目标

---常见的8大浪费

---精益生产模型

---生产均衡化与混合生产

---常见敏捷生产方式

---案例分析(顺序计划的计算)

---看板计划

 生产管制实施要点;

---如何进行生产进度事前\事中\事后管理;

---客户公司案例诊断与分析


第四章  交期管理的加强险---高效库存与物料管理

1.库存控制与物料管理

-库存思维

-库存产生的三大原因

-生产企业物流与库存管理

-物料一体化原则

-物料管理范围与意义

案例分析------零库存的启示录

-跟进物料的三个工具

-物料分类象限法

-存量管制操作量化的要素

-存量管制方法

-寻找**订货法

-如何降低库存

-呆废料预防与管理

2.库存与生产的链接

-精益生产与精益生产模式

-零库存采购系统的达成

-上门收货

-供应商管理库存(VMI)与准时化生产供应

知名企业经典案例分析


第五章 订单与交期管理的法宝---组织管控流程化

         -流程化管理原则之过程方法的应用

-流程化管理的四大监控与目标设定精细化

-流程管理的乌龟图与六大精细化管理策略

分组练习:写出你心中的乌龟图,学员发表,讲师点评;


第六章  课程总结与回顾

视频赏析---从小事做起,脚踏实地





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