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张福林

甲方视角下对签证变更预结算及索赔的管理

张福林 / 房企成本与工程管理专家

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课程大纲

【课程收益】

1掌握施工方在签证变更上的一些潜规则,伎俩及应对

2掌握如何从合同,设计,现场等环节规范和减少签证

3掌握施工及结算阶段成本管理要点

4掌握索赔与反索赔应对方法及技巧

【课程对象】

设计,合约,成本,工程等部门负责人及员工

【课程提纲】

一 开门见山——施工单位在签证上的一些伎俩(十个典型签证案例)

1签证伎俩之——瞒天过海(料石回填签证案例)

2签证伎俩之——巧立名目(签证转变更案例)

3签证伎俩之——坐等时机(土方回填签证案例)

4签证伎俩之——抓大放小(外装饰变更案例)

5签证伎俩之——表里不一(装修签证案例)

6签证伎俩之——步步紧逼(垃圾外运签证案例)

7签证伎俩之——偷梁换柱(阻火板变更案例)

8签证伎俩之——串通一气(材料变更案例)

9签证伎俩之——死无对证(隐蔽工程签证案例)

10签证伎俩之——秋后算账(材料涨价案例)

二 见招拆招——对不合理签证的应对措施

1如何减少设计变更以减少签证

1)图纸优化措施

2)图纸会审要点及措施

3)如何从合同,计划,跟踪服务提高设计管理质量

2清单计价规范下与签证有关的条款解析(结合案例)

3计划制定与执行对签证的影响(结合案例)

4如何从合同出发加强对监理,总包,分包的管理


三 全面出击——施工与结算、索赔与反索赔

1施工与结算阶段

1)施工总体筹划与组织计划

2总平图优化重要性及注意事项(结合案例)

3)如何管理好“三边”工程

4)如何做好现场动态管理

5)结算时需关注几点(,签证 变更)

6)如何做到快速结算

7)结算的分类与难点透析

8)打好结算管理三大战役:入伙结算 整体结算 总包结算

2索赔与反索赔

1索赔的起因及基础(综合分析)

1)、发生索赔事件是何方责任?除业主外,设计、监理、业主指定分包的责任,均有可能成为承包方索赔的理由。(结合案例)


2)、合同依据是否充分?除合同外,是否还有其他法律规定的索赔情由?(结合案例)

3)、索赔证据是否完备?是否在合同约定的时限内提出索赔?承包人是否采取减损措施?索赔数额计算方式是否客观合理?

2索赔的应对(结合案例)

3如何做好反索赔(证据的全面及有效性,结合案例)

四  总结讨论



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