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张福林

建筑业企业工程成本全过程精细化管控者

张福林 / 房企成本与工程管理专家

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课程大纲

【课程背景】

   在推进建筑业供给侧结构性改革的大背景下,“降成本”是改革效果的综合体现,“降成本”的关键是合理控制成本,提高有效成本率,防范因涉税、造价、结算、变更等原因造成的无效成本风险。

从造价管控角度  如何解决成本剧增与市场竞争激烈的矛盾、造价管理与商务管理和合同法务的割裂等一系列问题;如何做到进度与成本,质量的平衡,如何落地经营,使项目利润实现倍增。解决以上问题的根本出路在于建筑施工企业的造价(成本)管理必须进入到全过程精细化管理的新时代。

【课程收益】

1掌握招投标与合同阶段成本管控要点

2掌握进度控制思路方法及如何与成本综合平衡

3掌握现场成本动态管理,控制要点含(变更,签证,索赔)

4掌握结算阶段策划筹划及快速结算方法

【培训大纲】                                          

**讲  建筑工程项目成本管理概述

1 建筑工程项目成本内涵

2项目成本构成

3项目成本的特点

4 项目成本计划的特点

5 项目成本控制

6 项目成本核算

7 项目成本分析与考核


第二讲  招投标阶段控制要点

1、招投标采购策划、竞争性谈判、单一来源采购、询价、比选等方式的特点和适用范围;

2、“招标工程量清单”跟踪控制操作及对策  

3、投标对成本的影响(清单招标,模拟清单招标,费率招标的对比)

4、如何做好不平衡报价(结合案例)

5、暂估价材料、工程及甲乙供材料招投标招数

6、招标结束后续关键工作操作及合同交底要点

案例与问题讨论

第三讲:合同签约履约阶段成本控制重点、措施、

1、合同签订时注意5大事项

2、合同履约阶段成本控制要点

3、合同履约阶段成本控制4大措施

4、法律法规变化导致价款调整的跟踪控制对策

5、工程变更导致的价款调整疑的跟踪控制对策

6、项目特征描述不符导致的价款调整跟踪控制对策

7、工程量偏差导致的价款调整的跟踪控制对策

8、物价变化导致的价款调整跟踪控制对策

9、暂估价导致的价款调整跟踪控制对策

10、计日工导致的价款调整跟踪控制对策

11、现场签证导致的价款调跟踪控制对策

12、不可抗力导致的价款调跟踪控制对策

13、提前竣工(赶工补偿)导致的价款调跟踪控制对策

第三讲:工程项目进度控制

一、为什么要加强项目进度(工期)管理

1、项目计划与工期(进度)的现状

2、影响工期(进度)的要因分析

3、项目进度(工期)管理控制的作用

——按时或提前完成项目成本费用的节约

互动讨论:保证项目工期是一个人、一个部门的事情吗?项目工期延误延期一个人、一个部门的责任吗?

二、项目工期(进度)的日常管理与控制

1、项目工期(进度)日常控制的依据

2、项目工期(进度)日常控制的方法

——作业单元(工序)分解控制:落实责任的管理

——日常检查控制:人们只做被检查的事

——动态调控控制:及时纠偏,保证进度目标达成

——进度责任考核控制:没有考核就没有管理

——进度包干激励控制:*有效的管理办法

案例分享:我是如何**分片工期包干考核激励提前完成项目工期目标的

三、项目工期计划中的整合优化管理

1、项目工期进度的优化管理:工期压缩与优化

2、项目进度与资源的优化管理:资源配置总体工期优化

3、项目进度计划的动态调整及方法

4、项目时间-费用优化

5、项目工期、质量、成本的整合优化

6、费用*/收益*条件下的项目动态工期优化


第四讲:施工与阶段成本关键点控制

一、 动态成本控制重点(签证,变更,洽商)

1、如何有效管控动态成本?一个中心三条线的动态成本成本管理方法

2、变更签证风险管控机制

3、签证变更有效保障:设立“强制、合规、及时”的变更风险控制机制

4、签证管理的重点:签证的定性与定量工作

5、一事一单、及时签证、日清月结、预警强控

6、动态成本月报,揭示动态变化晴雨表

7、动态成本的预警与拉闸强控

8、动态成本管控的重点、难点与过程回顾监控方法

9、如何**过程动态监控考核达到预期目标

10、动态成本超支下,如何挽回成本失控局面

11、成本管控高阶提升:无效成本识别与管控解决方案

二、成本控制重点阶段(开工前,土方,装修)(结合案例)

三、成本控制难点(沟通,签确)(结合案例)


第六讲  结算阶段成本关键点控制

1、办理竣工竣工结算的相关规定

2、结算流程与内容

3、结算的分类与难点透析

4、清单招标、图纸包干的优缺点及结算招术

5、结算重要注意事项与策略

6、结算周期较长,结算节点难以控制:成本结算常见争议问题处理附案例

回顾与总结


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