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陈代友

成本管理:微利时代再造核心竞争力 (精华版)

陈代友 / 中国实战派财务讲师

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【课程背景】 红海竞争的加剧以及企业微利时代的来临,很大程度上促进了国内企业对成本管理的关注和重视。在成本管理实践中。管理思路和模式发生了深刻变化,从成本核算型管理方法到事前的目标成本管理法,再演进到成本企划与成本控制融合的管理新思路、新视野、新工具。刚性的盈利目标作为基点,从新审视成本管理,进行成本管理创新是企业不二选择。首先,以盈利目标为基点实施成本企划。产品的成本80%是设计出来的,成本管理始于产品立项、调研、设计和试制阶段。从客户的立场出发,优化成本结构,关注显性成本和隐形成本,提高性价比,增强客户引力。其次,成本管理的视野由内向外,从制造成本管理转向供应链全成本管理,打造全价值链成本管理体系。为降低成本、压缩开支,员工怨声载道,实际成本却未降低,如何将少数人的成本控制变为全员参与?公司局部一直进行成本控制,总体成本却不断上升,如何走出盲人摸象的误区?本次课程为学员提供经营成本的管理方法、工具和实践案例。战略性成本管理方法需要学习《成本管理新思维:战略成本管理》。 【课程收益】 A、强化意识——构建全面的企业成本管理思维,强化成本分析意识B、突破传统——跳出传统的成本控制框架,掌握符合企业战略的成本控制思路C、掌握方法——掌握成本核算的主要方法,根据情况的变化改良现有的核算体系D、提升效益——掌握有效的成本分析方法,帮助企业做出正确决策,从而提升企业效益 【课程特色】 陈代友老师15年外企和民企高层管理经验、7年预算管理咨询经验和培训经验,在预管理理论和**实践案例研究造诣很高,成功的咨询获得客户赞誉,高品质的课程受学员一致好评陈老师的课程突出特色,可以总结为”四个结合“:理论学习与案例分享相结合;现状分析与解决方法相结合;课堂讲授与互动交流相结合;情景演练与实务实战相结合。 【课程对象】 企业董事长、总裁、总经理及其它中高层管理者、成本专员。 【课程时长】 本课程为精华版,培训时长1天(6小时/天) 【课程大纲】 一、统一认识:建立成本控制环境1、企业成本管理现状与趋势1)成本管理现状成本控制老生常谈,成本意识依然淡漠,降本措施层出不穷,监督考核兴师动众。但成本控制效果很不理想,究其原因包括成本认知错误、成本控制观念错误、成本核算和成本分析有效性差。2)成本管理趋势(1)从关注事后成本到成本预测、快速提供项目、定制化和个性化产品的成本信息转变;(2)从事后成本核算到事前成本策划和事中成本控制转变;(3)从成本目标导向的成本控制到收益目标导向的成本控制转变。2、树立正确的成本管理理念:成本管理何谓正确?1)树立正确的成本管理理念,建立成本管控文化案例:中国移动与KDDI2)成本管理的指导原则(1)战略导向原则;(2)客户驱动原则;(3)价值创造原则;(4)成本效益原则(5)流程中心原则;(6)决策相关原则。案例3:成本管理指导原则的应用研讨二、成本管理的逻辑和程序1、确定目标:我们的成本管理期望达到什么样的状况?1)成本目标的层次和分类公司层级的总目标、部门层级的目标、产品和项目层级的成本目标案例6:A公司2018年成本目标课堂讨论:成本目标与绩效考核指标2)确定成本目标的三种方法(1)目标成本法:成本目标=收入(单价)-目标利润(单位毛利)(2)潜力分析法:成本分析——发现降低潜力——设定成本目标(3)对比分析法:对标比较——设定成本目标2、成本分析:确定实际成本与目标成本差距?1)定义成本中心:在哪里发生成本?(1)按照产品定义成本中心(2)按照单位定义成本中心(3)按照价值链定义成本中心2)寻找成本控制点:在哪里控制成本?多数企业都需要关注的成本控制点:(1)定价(2)应收账款(3)存货(4)资产利用率(5)生产能力利用率(6)资金成本(7)R&D(8)采购3)分析成本降低潜力:成本控制目标如何实现?4)编制成本预算3、采取成本控制措施1)落实成本控制责任基本流程:建立成本控制委员会——明确成本控制权责——建立奖惩机制2)建立成本动态数据库3)严格过程管控(1)培育成本文化(2)跟踪、监督和报告(3)内部审计4、评估成本控制绩效1)设计成本绩效KPI——按照成本责任中心设计KPI2)评估成本绩效——统计分析成本数据3)持续改进成本控制——推动PDCA循环
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