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邹海龙

职业生涯规划

邹海龙 / 职业发展专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程大纲

课程导语:

职业化就是一种工作状态的标准化、规范化、制度化,即在合适的时间、合适的地点,用合适的方式,说合适的话,做合适的事。职业生涯管理的基础是企业形成标准的职业化沟通习惯和行为风范,这就需要企业管理者和员工具有统一的思考方式和沟通语言。企业团队如何**对员工进行职业生涯管理,不但体现企业人力资源的规范性,还能营造健康的团队文化,是企业提升竞争力的核心。

课程背景:

本课程来源于作者上百个生涯咨询案例的经验萃取,结合多年工作经验的积累,提炼职业经理人的心态掌控,经理人与后备员工谈话的技巧和方法精髓。课程经过多名职业生涯领域的专家认证,作者精心编辑,引入企业实操情境案例,透过科学的模型和互动讨论,让后备人才更加清醒的了解自己,理解他人,找到企业内员工爱岗、适岗的工作动机。

课程目标:

● 本课程面向企业新员工、中基层员工,提供您一套职业生涯规划方法和工具,帮助您理解职业和岗位的秘密,打造聚力、高效的团队,提升企业团队的稳定性。

● 课程**科学的模型导入和话术引导,帮助您解决职业生涯困惑,职场不良情绪应对,引导和缓解员工职业倦怠,鼓励员工重获激情和动力。

● 帮助你在沟通中自我调适、正确适岗;知人善用、凝聚团队;养成阳光心态意识;

课程时间:2天,6小时/天

课程风格:逻辑性强、轻松诙谐、阳光正能量、化繁为简,实战演练,落地为先

课程对象:新员工、入职3——5年中基层员工

课程方式:游戏导入,案例分享,角色扮演,示范演练,小组讨论,视频教学


课程工具:

1. 人岗匹配模型员工谈话技术

2. 能力分析表

3. 员工能力分析谈话技术

4. 能力管理练习话术

5. 岗位要求谈话技术

6. 打造阳光心态的三叶草员工情绪谈话技术


课程大纲

破冰导入

1. 为什么要学习职业生涯规划

2. 循环式沟通


**讲:职业定位—职场人岗匹配

游戏互动:憧憬未来(10年后的你过着怎样的人生?)

一、如何认识职业?职业生涯发展史

1. 特质论

2. 生涯发展论

3. 学习适应论

4. 建构论

二、职业四维价值观:发现你的职业兴趣

1. 职业的四维价值观

2. 职业锚理论(施恩)

3. 霍兰德职业兴趣分析

4. 职业高度:高处不胜寒

5. 职业深度:专精威力大

6. 职业宽度:功夫在诗外

7. 职业温度:关系定胜负

三、好工作如何珍惜:人岗匹配模型

1. 职场初入期的成长策略

案例分析:初入职场新员工的身份适应

2. 职场发展期的成长策略

案例分析:职场中坚力量的发展定位

3. 职场事业期的成长策略

案例分析:职场白骨精的事业平衡

四、职场晋升的两把金钥匙

1. 内职业生涯的发展

2. 外职业生涯的调适

3. 工资的秘密


第二讲:职业适应——能力三核和能力四象限

游戏互动:砸金花(怎样才能成为人生的赢家?)

一、发现你的职场优势(能力三核)

1. 知识

2. 技能

3. 才干

二、学校没有告诉你的知识:职场应用热身思考

三、可转换的职场核心技能(能力三核成长策略)

四、培养你的职场竞争力(能力管理四象限)

1. 优势区:喜欢——高能力

2. 潜能区:喜欢——低能力

3. 退路区:不喜欢——高能力

4. 盲  区:不喜欢——低能力

五、如何成为企业栋梁(能力管理的策略)

1. 聚焦优势

2. 培养潜能

3. 利用储存

4. 规避盲区


第三讲:职场发展——企业要求矩阵

游戏互动:人生纵贯线(人生需要如何规划?)

一、企业要求矩阵

1. 绩效目标

2. 才干

3. 企业文化

4. 默认要求

二、情境模拟训练:岗位要求认知调适(互动讨论)


第四讲:职场情绪调适——阳光心态

一、职场苦恼三重罪:职业生涯三叶草模型

1. 失落情绪(价值)

2. 焦虑情绪(能力)

3. 厌倦情绪(兴趣)

二、从定位、发展到均衡:员工职业情绪调适

三、常见职业情绪及适配

总结及互动答疑

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