【课程背景】

演讲演示技能是职场人、尤其是产品讲师取得成功的关键技能，职场人必须学会如何清楚、有逻辑地表达自己的思想，才能与领导、同事、客户（经销商）进行有效的交流。而产品讲师在与别的厂家的同台竞争中，只有善于表达自己思想、能够有效传递信息的产品讲师，才能彰显个人魅力，使他们的方案脱颖而出。

本课程从情境分析入手，系统阐述演讲演示的各个主要环节，**后讲述如何克服怯场，如何吸引注意力，如何给听众留下深刻印象。

本课程**对学员进行认识上的引导，将重点落在“形象化思考，结构化表达”上，讲授具体实战性的方法和工具，结合形式多样的学员实战演练，有效地给予学员启发与指导，打造出优秀的职场人、优秀的企业产品讲师。

【课程收获】

培训目标1：熟悉情境分析方法，使你的演示更具针对性

培训目标2：运用合理结构组织材料，使你的演示内容清晰易懂

培训目标3：了解并使用典型的逻辑方法，使你的观点更具有说服力

培训目标4：搜集素材，使你的PPT更加生动

培训目标5：摆脱紧张和恐惧，使你的演示更加流畅自如

【学员对象】企业产品讲师、技术支持人员；需要演讲演示的中高层管理者

【课程时间】6-12课时（ 1-2天）

【课程形式】教案讲授、案例分析、视频讨论、角色扮演、小组讨论、现场录像老师点评

【课程大纲】

**部分：SWAY技巧导论

· 视频导入：乱了头绪的演讲者

· SWAY是一种行为化技巧

· 实战：现场演练及点评

· 演示评估表的十个维度

· Pre-work前期工作准备的三个要点

· 配套工具：前期准备表

· 练习：对你**近一次演讲演示进行情境分析

第二部分：Structuring结构设计

1 1.总体原则

· 起承转合

1 2.开场设计

· INTRO法

· KISS & KILL原则

· 闪亮登场六个一

· 练习：设计你的开场

1 3.主体设计

· MECE法则 互斥并穷尽

· 10/20/30规则

· POP方法

· 配套工具：思维导图

· 练习：**思维导图设计主体内容

1 4.结束设计

· 归纳总结

· 挑战听众

· 呼唤行动

· 结束时的三个避免

· 练习：设计结束方式

第三部分：Weaving联系听众

1 1.听众的地位

· 听众是上帝

· 听众是镜子

· 听众是裁判

1 2.听众的需求

· 听众的十种心理需求

· 内容需求的四个层次

· 语感结论的四项内容

1 3.听众的经历

· 似曾相识的感觉

· 使用**人称

· 综合练习：换位模拟练习

第四部分：Adding Support论据补充

1 1.素材选取的三种方法

· 图片

· 视频

· 图表

· 配套工具：图片及视频素材库

1 2.交互活动的三类方式（九种互动方法）

· 故事演绎类三种

· 过程体验类三种

· 引导提升类三种

· 配套工具：能量波动图

1 3.PPT制作

· 走出PPT的常见误区

· PPT制作的基本要求

· 模板

· 版式（布局）

· 色彩（冷色与暖色）

· 配色

· 使用动画的注意事项

· 从好莱坞大片到一流幻灯片

· 配套工具：分类元素图

第五部分：Yourself全情投入

· 四种登场技巧

· 控场的注意事项

· 退场四点注意

· 演讲演示的四个基本要点

· 配套工具：综合演示评估表

· 实战演练及点评