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蒋宝熙

​从管理到领导力

蒋宝熙 / 国家认证高级企业演讲口才培训师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 广州

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课程大纲

从管理到领导力—《管理心理学》

课程背景:  

互联网时代,新生代员工为主,他们的需求是什么?管理者与HR以人性为本还是效率为本?管理者如何成为有影响力的导师型管理者……有人说,21世纪是心理学的世纪;又有人说,所谓新经济,就是心理学……那么,管理者如何把握人性的开关,如何让自己成为有领导力、有影响力的人,让我们来一次相约,来一次跨界,来一次心理学 管理的思旧碰撞吧……

培训学时:12h/2天

培训方式:

理论讲解、场景推演、案例分析、分组讨论、互动体验……

学习收获:

n **体验,感悟人本管理的核心及如何应用于工作与生活

n 掌握至少20种以上管理心理学技巧、方法与实用工具理论

n 成就个人在团队中的领导力与影响力

n 学习识人用人,从组合团队到打造团队的转变

课程大纲:

**天 管理心理学与个人影响力打造

1. 案例导入

任正非自罚100万、滴滴/海底捞危机处理事件

2. 管理之道—如何把握人性开关

3. 人性的开关与三大底层需求

a) 平衡:

安全感 有效沟通 构建简单关系

b) 感受:

接纳包容、法不诛心、关注细节、小题大做

控制情绪、自我调节、主动倾听、及时反馈

c)要求:

动力系统、执行系统、保障系统、提高系统

4. 案例剖析与讨论--高情商沟通的四大步骤与管理

5. 个人影响力与领导力打造的四个纬度

6. 马斯洛与赫兹伯格管理理论应用与总结

7. 影响打打造的两大工具

a)沟通视窗    

b)NLP理解层次


第二天 体制搭建与领力修炼

1. 管理之术—如何打造管理体制

2. 团队与体制搭建中的道、法、术、器、势

3. 团队影响力落地—三大“源能”与八项“助力”

4. 企业四化建与四大团队能力打造

(凝聚力、执行力、学习力与生命力)

5. 基于四化的人才选、肓、用、留

选:态度之变、面试公关、避免套娃、想干与能干……

育:蘑菇定律、师徒制、鲶鱼效应、贝尼斯定律……

用:手表定律、热炉法则、波特法则、不值得定律……

留:正视流失、职业规划、酒与污水、前员工俱乐部…

附:常备领导力修炼

(1) 沟通力

(2) 号召力

(3) 学习力

(4) 执行力

(5) 教导力




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