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朱纲

2020 未来经营管理者意识与思维 工作坊

朱纲 /

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课程大纲

Ø 培训目的:

1、 管理人员学会如何拥有经营管理者意识与系统性思维,应对未来的挑战与变革

2、  全面提高管理人员的经营管理格局与战略高度

3、 突破思维的局限,用客户思维来沟通,用销售思维来工作,用全局意识来管理

4、 升级战略思维与云端思维,站在更高一个层级与角度来思考问题

5、 建立双赢思维,提升跨部门团队协作力与沟通力

6、 拓展内部客户服务意识,提升横向跨部门思维

7、 建立全面管理、沟通与领导力智慧平衡思维系统,学会透过表相看实相

8、 提升商业洞察力,了解成功商业背后的潜在逻辑

Ø 课程大纲:

**模块 未来精英管理意识与思维拓展

【六合思维:突破思维的局限】

1、经营管理者应该拥有怎样的意识与思维

1) 经营管理者角色与意识

2) 经营管理者的平衡思维与系统思维

2、经营管理者思维格局的再建

1)道术器心法势

2)六合思维再造(上下左右前后)

3)经营管理者重构思维:高度深度广度角度的思维再建

第二模块 未来管理人员思维升级

一、升级你的云端思维

1、学会看“天”做事(借势经营)

1)PEST分析(把握大环境)

2)国家与行业政策

3)公司未来愿景与使命(责任大于能力)

4)小组研讨:未来PEST经营分析(练习)

2、角色思维:你是谁你在哪

1)提升格局,提出更高要求的目标(应有的姿态)

2)小组研讨:从四个视角考虑未来经营管理工作(工具)

3、战略思维:战略决定战术

   1)富士战略矩阵/内外部环境分析

   2)小组研讨:未来经营战略与研讨(现在与新兴/市场与技术)

4、利他思维:舍得成就他人

   1)看未来

   2)控节奏

  3)度众生

二、升级你的未来思维

  1、VUCA时代的特质

2、变革思维

  案例研讨:一带一路背后的变革思维

3、趋势思维

  案例研讨:拼多多背后的商业逻辑

4、共生思维

案例研讨:711/海尔人单合一/BRICS

三、升级你的业务(产品)思维

1、聚焦思维 (精度)

  小组研讨:聚焦业务/产品思维四象限

2、爆品思维 (精度)

  1) 你的价值 = (新体验 - 旧体验) - 替换成本

2)案例研讨:小米的产品矩阵

3)案例研讨:元气森林的市场崛起

4)案例研讨:嘀嘀打车的精度在哪里?

3、迭代思维 (频度)

1) 产品深度

2) 产品温度

3) 产品粘度

4) 案例研讨:戴森的产品深度

四、升级你的内部(=外部)客户思维

1、把跨部门人员当成你的内部顾客

2、用客户思维来沟通

1)懂人性

2)建场景

3)玩游戏

4)案例分析

3、用同理思维(角色转换)来领导团队

1)双赢思维

n 何为双赢

n 冲突管理

n 双赢策略

n 练习(案例)

2)团队协作

n 开拓力

n 发动力

五、经营管理核心引擎(可替换的智慧引擎)

1、经营管理的核心引擎:商业洞察力

      1)商业闭环

      2)增强loop

      3)调节loop

      4) 滞后效应

      5)小组研讨:设计你的商业闭环

2、经营管理中的可替换核心沟通引擎:沟通智慧系统

  1)时间

  2)空间

  3)温度

  4)湿度

  5)频率

  6)节奏...

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