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杜荣轩

沟通有术,做一个职场沟通达人——沟通在实际工作中的五大场景应用

杜荣轩 / 管理者教练技术

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程背景

公司管理成本里面最大的一项是沟通成本,因为沟通不畅导致的直接或间接损失是难以估量的,而且现在我们处于移动互联网的碎片化时代,我们的沟通也随之被碎片化,在这种情况下有效沟通的难度会越来越大,如果没有掌握一套落地有效的工具来自身的沟通水平,在给别人带来麻烦的同时也会大大影响我们自己的工作效能。 本课程从实际工作场景出发,提炼了沟通在日常工作中常见且重要的应用场景,并给出具体有效的工具、方法和案例,供学员参考和课后练习。

课程目标

让学员清楚,沟通是一门艺术,更是一门技术,沟通能力完全可以通过学习和实践来提高; 掌握五个关键工作场景(场景设计是遵循从小到大的次序编排)中的沟通要点和工具方法,做到课堂中学完即可用,工作中用完即有效; 通过大量的场景化的案例和情景演练,还原工作实际场景,提升学习效果。

课程大纲

**部分:沟通力从何而来

良好的沟通能力是天生的吗

沟通高手可以**学习养成吗

东方的“悟道”与西方的“逻辑”在沟通中的应用

案例分享:罗振宇跨年演讲的小插曲带给我们的启发

第二部分(场景一):沟通技巧之闲聊

1、闲聊在工作和生活中的运用

闲聊在工作中的独特价值(客户拜访/领导、同事间的沟通、陌生人破冰……)

闲聊时我们**常犯的四大错误

为什么你常陷入“尬聊”的境地

2、成为闲聊高手的技巧

闲聊自然开场的六种情景

闲聊过程中增进双方关系的三大法则

闲聊如何不冷场

如何干脆利落的收尾

情景演练:1、在公司电梯里遇到公司的领导;2、拜访客户时的寒暄开场;3、正式会议开始前的“开胃餐;4、酒桌上的热场话题的延续

第三部分(场景二):沟通技巧之快速说服对方

快速有效的说服对方的技巧

“反话正说”—化被动与主动

“趋利避害”—触发对方行为动机的利器

用画面动人—场景化沟通技巧的运用

百变数字的魔力—数字化沟通技巧的运用

视频分享:谈判专家是如何综合运用上述技巧达到**终的沟通目的

第四部分(场景三):沟通技巧之管理自己和他人的情绪

1、情绪为何“因人而异”

情绪的ABC理论

站在对方角度但要拥有自己的立场

2、管理情绪过程中的沟通技巧

言词中多使用“正能量”的词

向对方传递“坏”消息的技巧

为什么“好心”说出来的话常常会得罪别人

巧用身体姿势的变换来管理情绪

如何借助身边的“道具”来管理情绪

视频分享:两次投诉处理的谈话,为何客户情绪大不相同

情景演练:1、如何合理的拒绝同事的帮助请求;2、如何告诉客户一个令其不快的消息;3、如何有效的安抚情绪激动的客户

第五部分(场景四):沟通技巧之工作经验总结与汇报

1、工作及项目经验如何总结和汇报

工作及项目经验总结的三大误区

擅长总结提炼的人往往善于使用“工具”

2、工作及项目经验提炼总结三部曲

关键词引出“典型案例”

剖析筛选关键“要因”

优化提炼成短词、短句

第六部分(场景五):沟通技巧之会议发言与当众演讲

呈现/演讲过程中的音量、语速、节奏

提神醒脑—精彩呈现开场四部曲

呈现/演讲过程中的姿态、眼神与动作

呈现/演讲时如何处理自己的“卡壳”与“失忆”

性格内向的人如何做一次精彩的呈现/演讲

情景演练:运用上述法则做一个工作主题的分享开场

第七部分:课程总结与回顾

现场答疑与互动交流

制定下一步的个人提升计划

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