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​周志虎

沙漠掘金——打造高效能团队的四大法宝

​周志虎 / 金融营销实战讲师工商管理硕士

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程大纲

【课程名称】《沙漠掘金——打造高效能团队的四大法宝》

【课程对象】营销人员

【课程时间】1天

【课程收益】

Ø **沙漠掘金之旅的体验式活动,体会到团队从目标到计划的思路;

Ø **活动的分工与沟通,体会实现团队成员有效组织的关键点;

Ø **活动中遇到的分歧与失败,体会如何确保团队成员的积极投入和冲突解决;

Ø **活动中的风险评估与控制,体会如何确保团队目标达成以及根据环境变化调整计划

【课程大纲】

【游戏感悟】团队管理者的全局观与思维模式,决定了团队的价值创造

一、 互动讲授和研讨——高效能团队的四度空间

1.热度:高效能团队像一团火,充满能量

【案例分析】某银行精英俱乐部

2.速度:高效能团队具有攻击力,能够迅速出业绩

【案例分析】某银行的影响力

3.宽度:高效能团队在统一化的基础下,每个人都有自己的特点与长处

【案例分析】某银行的包容性

4.深度:高效能团队能为客户创造价值,价值来自于专业

【视频分析】高效能的团队应该是怎样的?

【案例研讨】速度来自团队的规范流程与专业


二、室内拓展——团队沟通游戏

1.项目内容:

空中接物

2.项目目的:

培养团队协作、创新、配合、责任、奉献,让大家明白团队合作的重要性。敢于超越自己的思维,提升队员的包容能力;提升团队协作能力;体会主动性在工作中的作用。


三、沙盘模拟——沙漠掘金之旅

沙漠掘金主要规则几支探险队去沙漠掘金,从大本营出发,到达大山挖金子。他们的任务是,在25天时间之内,从大山中挖尽可能多的金子,并返回大本营,把所挖的金子转换成现金,谁的现金**多,谁就是获胜者……主题意义Ø 使学员深刻体会到以结果为导向做计划的重要性

Ø 使学员学会如何取得有价值的信息

Ø 训练学员的领导能力

Ø 协助学员体验团队中在管理、销售、沟通等方面显现出的问题,发掘出问题的根本实质,并找到立竿见影的解决方法部分

核心指引Ø 在面对不断变化、不断发展的各种状况时,要确定发展目标,协调好团队内的一切力量,以积极的态度来应对未来可能发生的每一个变化,才能在激烈的市场竞争中取胜。

Ø 在工作中,可能会遇到各种困难和突发时间,作为一名职业人士,要冷静的面对突发的问题,以积极的态度,尽力完成自己所承担的责任,充分发挥自己的作用,果断判断,协调合作,才能迅速应对工作发生的各种问题。

四、活动分享

1、活动初期,我们制定了怎样的目标与计划,与**后的结果有多大的偏差,偏差的原因在哪里?对我们实际工作中目标与计划的设立有什么启示?

2、活动中,我们做了怎样的分工,大家是否有效履行自己的职责?没有履行的原因在哪里?对我们实际工作中队团队成员进行分工有什么启示?

3、活动中,每个组员是否都参与,参与的动力是什么?不参与的原因是什么?

4、活动中,是否有发生组员的分歧?在什么时候听到了组员的抱怨声?如何解决?对我们现实工作中团队冲突的处理有什么启发?

5、我们如何防范在整个活动中出现的各类风险,是否有效?对我们实际工作中计划调整及结果管控有什么启发?


六、实现高效能团队四度空间的法宝

1、目标计划

Ø 没有落实计划的目标是空中楼阁,没有目标的计划是无本之木

Ø 为团队设立好目标的四大特征

Ø 从目标到计划的策略与工具

2、组织协调

Ø 根据达成目标所需要的岗位职责进行分工

Ø 根据团队成员的不同特点进行分工

3、有效执行

Ø 找到团队成员的源动力

Ø 制度规则是有效执行的基础

Ø 团队冲突是团队前进的摩擦力

4、控制评估

Ø 目标达成的风险预估与控制

Ø 目标达成的评估与调整


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