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金剑锋

高效时间管理与工作规划

金剑锋 /

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课程大纲

【课程大纲】:

时间无处不在,但并不是每个人都能掌握时间管理的要诀。

当我们以旁观者的角度来观察那些成功者时,往往会惊叹于他们怎么会做出如此卓越的成就,他们是怎么做到的,难道上天真的如此厚待他们吗?为什么我们做不到!老天爷实际上给每个人的时间都是24小时/天,但很多人就是做出了卓越的成绩!

他人是如此成功,而且享受生活!自己却有做不完的事情,每天活在重重的压力之下,相比之下,不由得你感慨万千,同在屋檐下,差别怎么那么大呢?

从时间管理的角度来讲,老天并没有给人多1小时,只不过那些成功者对于时间的管理远比我们要有效(效果与效率)得多。本课程将从时间管理的角度来具体分析,如何高效时间管理,提升工作的有效性,从而让工作与生活得到系统与平衡。

【课程收益】:

1、了解时间管理的过程与各层次的管理水平;

2、掌握时间管理的各种方法与技巧

--- **二代时间管理的技术与应用;

--- 第三四代时间管理的技术与应用(怎样转化为第五代);

3、在实际工作中,应用时间管理方法提升工作的有效性;

4、对照现状,进行相关的工作改进。

【课程对象】:企业、事业单位相关主管、员工

【课程时长】:1天(>6小时)

【课程大纲】

1、 员工时间管理问题分析与工作规划现状分析

Ø 时间管理的各个问题与分析

Ø 时间管理的层次与水平:系统的思考

Ø 实际分析:我们的职业生涯时间VS职业的成功

Ø 职业生涯的时间如何成就我们的事业

训练工具及导出绩效:时间管理框架

、自我时间管理现状分析


2、**、二代时间管理与工具应用

Ø 五种层次的时间管理及工作表现;

Ø **、二代时间管理的问题;

Ø 实际分析:一、二代时间管理的工具;

Ø 备忘录、OEC记录表和周、月计划表

Ø 如何**这些工具加强工作执行力

Ø 实际操作:列出以后的OEC计划

训练工具及导出绩效:**代时间管理OEC表

、第二代时间管理工具表


3、第三代时间管理与工作实效

Ø 工作实效如何产生:问工作要结果

Ø 案例分析:工作结果如何**目标来体现

Ø 第三代时间管理与工作的实效性

Ø 工作结果如何事先设计

Ø SMART目标、结果VS时间管理的成果

训练工具及导出绩效:第三代时间管理工具表、年度工作项目规划表



4、第四代时间管理VS战略思考

Ø 时间管理的二维象限:重要VS紧急;

Ø 实际分析:将所有的工作分成四个方面

Ø 实际操作:如何处理我们相关的工作;

Ø 时间管理:把主要精力要放在哪一类工作上才有效

Ø 时间管理的欺骗性;

Ø 第四代时间管理如何转化到第五代的时间管理水准

Ø 时间管理小结:平衡、系统、身心、工作有效性

训练工具及导出绩效:第四代时间管理工具表、一年以上(战略)工作事项规划表



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