（一）谈古论今—职业化意识对人才的定位：
案例分析：三国时代团队PK赛
职业化团队的人才用留：
案例分析：李广难封—功高不爵；真的只是运气不好吗？
团队的成败的决定因素取决于什么：
（二）论今朝—组织的“人才观”
思考：从央视主持人“谁主沉浮”谈团队“人才观”；
讨论：公众影响力与职业身份
“毕福剑”酒局言谈对职业者的启示；
（三）细节体现职业化——责任与担当
3.1平庸与优秀的差别：
董卿跪地采访好评如潮——央视**课堂；
3.2中美领导人对职业化理念的诠释；
职业化素养——勿以善小而不为
“谈天安门广场执勤武警”将哨位岗伞让给群众避雨；
职业化素养——勿以恶小而为之
“丽江法官微博称57岁交警冒雪执勤是作秀”被停职；
温州“火锅先生”火锅店开水浇顾客事件的启示；
（四）职业化概念与理念建立：
4.1职业化概念；
4.2职业化理念建立；
4.3职业素养“六维”修炼模型树；
4.4.职业化理念与个人；
4.5负九段员工对团队的危害；
（五）职业化团队角色定位：
5.1职业者的四项准则；
5.2内部客户原则；
5.3理解团队角色转换：“独立贡献者到团队贡献者”；
（六）如何做一名不可替代的职业者：
6.1你的“优势”让你成为不可替代的
6.2依靠团队“才能不可替代”；
6.3赢得信任“就会不可替代”
（七）《我的前半生》透析职场规则：
7.1职场没有捷径，好走的路都不是坦途；
7.2先做可以取代所有人的利器，在做谁都不可替代的神器；
7.3没有未卜先知的能力就做好万无一失的准备；
